關(guān)注鞋企應(yīng)對(duì)針車技術(shù)工不足可細(xì)分針車流水線工序
關(guān)注鞋企應(yīng)對(duì)針車技術(shù)工不足可細(xì)分針車流水線工序
【環(huán)球鞋網(wǎng)-生產(chǎn)管理】嘉賓：陳紅利，博思企管資深生產(chǎn)管理指導(dǎo)老師。正為德爾惠（中國(guó)）有限公司、臺(tái)灣ABC童鞋等知名鞋企做流程優(yōu)化、精益布局等指導(dǎo)。
今年晉江許多大企業(yè)紛紛擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致整個(gè)晉江技術(shù)車工不足，尤其是一些中小型企業(yè)更是由于針車工不足而影響整條流水線的產(chǎn)能提升。陳紅利告訴記者，今年許多企業(yè)新廠投產(chǎn)，新廠員工可能已經(jīng)招滿，但畢竟是新廠，有很多員工都是新招的，其他工序新手培訓(xùn)時(shí)間非常快，但針車方面需要的卻是技術(shù)工，沒有一兩年的時(shí)間難以出師。二手針車
“我們市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，目前，大部分鞋企的新廠針車員工有30%是新手，20%是普工，50%是熟練工。雖然很多企業(yè)自身就有在生產(chǎn)管理上改革，但只是自身提升，沒有真正請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)輔助改革，所以力度還不夠。”陳紅利向記者表示。
“培養(yǎng)一個(gè)成熟針車工至少需要1-2年的時(shí)間，培養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)是技術(shù)車工普遍緊缺的原因之一。重金聘車工企業(yè)成本吃不消，但是成型針車又是流水線中不可或缺的一個(gè)關(guān)鍵部分，因而，如何運(yùn)用流程改變來(lái)改善成型車工不足的現(xiàn)狀成為生產(chǎn)管理的一個(gè)突破口。”陳紅利告訴記者，其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題并不難解決，只要企業(yè)對(duì)針車流水線進(jìn)行精益管理，優(yōu)化其流程施行針車快速流水線，不但能提升產(chǎn)能30%，而且對(duì)工人的技術(shù)要求也不高，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也更加穩(wěn)定。二手針車
陳紅利告訴記者，針車快速流水線的改造，是從流程的優(yōu)化，到工人的制作工序的改變以及款式的切換來(lái)完成。也就是說(shuō)，原來(lái)每個(gè)車工要一個(gè)人獨(dú)自完成一個(gè)幫面的全部工序，而現(xiàn)在則要調(diào)整流程，讓每個(gè)車工只完成其中一道工序，以流水線的方式來(lái)快速完成一個(gè)幫面。這樣對(duì)于車工而言，要求技術(shù)低，新員工上手也更快。
“這種方式導(dǎo)入后，工人只需要會(huì)針車中的某一道工序就可以迅速上崗，這大大減少了企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間，也絕大部分解決了企業(yè)在針車技術(shù)工不足方面的問(wèn)題。”陳紅利表示，而且在如今信貸如此緊張的情況下，這種模式能夠幫助企業(yè)降低85%的在織品庫(kù)存，這就意味著降低企業(yè)的材料資金占用，讓企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)更流暢。此外，這種快速流水線可以對(duì)應(yīng)任何工藝復(fù)雜或簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn)，款式切換也非?？?，從原來(lái)的10個(gè)小時(shí)才能完成的量降低到2個(gè)小時(shí)即可。
此外，陳紅利告訴記者，事實(shí)上，晉江有非常多中小型企業(yè)希望能夠向管理要效益，對(duì)自己的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行精益化改革。然而，尋找與咨詢公司的合作所需的費(fèi)用有時(shí)非小企業(yè)可承擔(dān)，因而，企業(yè)主應(yīng)盡量讓基層干部先行學(xué)習(xí)這種快速流水的生產(chǎn)流程模式的改造，成為他們自主提升管理水平的路徑之一?！斑@種基層干部先學(xué)習(xí)改造的模式，可以降低企業(yè)成本，而且也是對(duì)整個(gè)行業(yè)管理水平的一種普及。”陳紅利稱，而這種干部先學(xué)習(xí)的方式，也可以打消一些中小企業(yè)主在精益管理中的改革風(fēng)險(xiǎn)。
“很多中小企業(yè)管理水平本身較低，而改革畢竟不是一件容易的事，人員流動(dòng)是第一風(fēng)險(xiǎn)，就算不流動(dòng)，能否快速適應(yīng)，且不影響生產(chǎn)效率也很重要。因而，讓一部分基層干部先學(xué)習(xí)流程改造，局部試點(diǎn)，再大面積鋪開對(duì)大部分使用傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的企業(yè)而言更加可控?！标惣t利表示，雖然快速流水看似一種工序流程的改變，而事實(shí)上這需要對(duì)整個(gè)成型線進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌，建議企業(yè)在改造的過(guò)程中同時(shí)配套對(duì)員工不適心理的溝通事宜。二手針車
