教學(xué)設(shè)備,書架,課桌裝修環(huán)境如何創(chuàng)造價(jià)值
辦公環(huán)境的合理性會(huì)影響流程的質(zhì)量與效率。改善辦公環(huán)境，提高效率，已成為企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略性要素，這是企業(yè)管理研究細(xì)化的必然趨勢(shì)。
離開良好的辦公環(huán)境的支持，縱有完美的戰(zhàn)略、高效的流程、先進(jìn)的技術(shù)，也可能難以對(duì)公司的效率與效益有所幫助。目前許多國(guó)內(nèi)企業(yè)正在著手更新辦公環(huán)境的布置，然而從前期規(guī)劃直至具體執(zhí)行，很多時(shí)候往往都疏忽了管理上的真正需求。
傳統(tǒng)企業(yè)的主要問題
頭頂上的燈光昏暗不堪；腳下的布線有如千頭萬(wàn)緒；大大小小的科室封閉分割；無(wú)論走進(jìn)哪一間，總是壇壇罐罐、雜處一室；一邊密不透風(fēng)，另一邊卻疏可走馬；領(lǐng)導(dǎo)辦公室常常位于走廊的幽幽盡頭，給人一種高深莫測(cè)的感覺。
這種不合理的不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的裝修布局問題，而是說(shuō)明企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到辦公環(huán)境對(duì)企業(yè)效率的影響。普遍來(lái)講，國(guó)內(nèi)企業(yè)的辦公環(huán)境存在以下主要問題：
辦公室內(nèi)部的色彩與照明搭配不協(xié)調(diào)，容易造成壓抑的心態(tài)甚至視覺污染，影響人員的勞動(dòng)效率；
條條塊塊的封閉性布局以及不合理的分割，不利于部門之間進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作；
企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)與維護(hù)管理，辦公區(qū)域內(nèi)線路鋪設(shè)雜亂，各種系統(tǒng)互相獨(dú)立，資訊流通存在障礙；
教學(xué)設(shè)備,書架,課桌擺布過于隨意，導(dǎo)致辦公空間的浪費(fèi)或擁擠現(xiàn)象并存，影響人員的有效活動(dòng)能力與正常的工作心態(tài)。
企業(yè)的各種內(nèi)部管理機(jī)制在這樣的教學(xué)設(shè)備,書架,課桌條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，其結(jié)果可想而知。如果我們真正認(rèn)識(shí)到了辦公環(huán)境的優(yōu)劣與企業(yè)效率之間的關(guān)系，那么就應(yīng)該在實(shí)施企業(yè)重組活動(dòng)的同時(shí)，將辦公環(huán)境的改善也作為需要達(dá)成的目標(biāo)之一，并真正與其他管理變革的措施有效結(jié)合，相得益彰地去推進(jìn)管理者想要達(dá)成的境界。
效率決定標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)辦公環(huán)境的衡量尺度相對(duì)簡(jiǎn)單，最基本的有一條：是否能夠提升管理效率。換言之，我們?cè)u(píng)價(jià)一家公司的辦公環(huán)境是否優(yōu)劣，并不在乎占地是否寬敞、陳設(shè)是否豪華，而更多地著眼于辦公環(huán)境是否能夠整合企業(yè)管理中的各種資源，是否能夠與企業(yè)管理優(yōu)化的各項(xiàng)活動(dòng)相銜接，是否能夠最終有助于公司既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
離開良好的辦公環(huán)境的支持，縱有完美的戰(zhàn)略、高效的流程、先進(jìn)的技術(shù)，也可能難以對(duì)公司的效率與效益有所幫助。目前許多國(guó)內(nèi)企業(yè)正在著手更新辦公環(huán)境的布置，然而從前期規(guī)劃直至具體執(zhí)行，很多時(shí)候往往都疏忽了管理上的真正需求。
傳統(tǒng)企業(yè)的主要問題
頭頂上的燈光昏暗不堪；腳下的布線有如千頭萬(wàn)緒；大大小小的科室封閉分割；無(wú)論走進(jìn)哪一間，總是壇壇罐罐、雜處一室；一邊密不透風(fēng)，另一邊卻疏可走馬；領(lǐng)導(dǎo)辦公室常常位于走廊的幽幽盡頭，給人一種高深莫測(cè)的感覺。
這種不合理的不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的裝修布局問題，而是說(shuō)明企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到辦公環(huán)境對(duì)企業(yè)效率的影響。普遍來(lái)講，國(guó)內(nèi)企業(yè)的辦公環(huán)境存在以下主要問題：
辦公室內(nèi)部的色彩與照明搭配不協(xié)調(diào)，容易造成壓抑的心態(tài)甚至視覺污染，影響人員的勞動(dòng)效率；
條條塊塊的封閉性布局以及不合理的分割，不利于部門之間進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作；
企業(yè)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)與維護(hù)管理，辦公區(qū)域內(nèi)線路鋪設(shè)雜亂，各種系統(tǒng)互相獨(dú)立，資訊流通存在障礙；
教學(xué)設(shè)備,書架,課桌擺布過于隨意，導(dǎo)致辦公空間的浪費(fèi)或擁擠現(xiàn)象并存，影響人員的有效活動(dòng)能力與正常的工作心態(tài)。
企業(yè)的各種內(nèi)部管理機(jī)制在這樣的教學(xué)設(shè)備,書架,課桌條件下運(yùn)轉(zhuǎn)，其結(jié)果可想而知。如果我們真正認(rèn)識(shí)到了辦公環(huán)境的優(yōu)劣與企業(yè)效率之間的關(guān)系，那么就應(yīng)該在實(shí)施企業(yè)重組活動(dòng)的同時(shí)，將辦公環(huán)境的改善也作為需要達(dá)成的目標(biāo)之一，并真正與其他管理變革的措施有效結(jié)合，相得益彰地去推進(jìn)管理者想要達(dá)成的境界。
效率決定標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)辦公環(huán)境的衡量尺度相對(duì)簡(jiǎn)單，最基本的有一條：是否能夠提升管理效率。換言之，我們?cè)u(píng)價(jià)一家公司的辦公環(huán)境是否優(yōu)劣，并不在乎占地是否寬敞、陳設(shè)是否豪華，而更多地著眼于辦公環(huán)境是否能夠整合企業(yè)管理中的各種資源，是否能夠與企業(yè)管理優(yōu)化的各項(xiàng)活動(dòng)相銜接，是否能夠最終有助于公司既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
