解決木門企業發展的兩大模式
實行連鎖營銷模式
要想提高木門企業的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于木門企業是不現實的，這也是由其行業和產品的特殊性所決定的。
木門行業是一個新興行業，以中小木門企業為主，其產品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當他們打算購買這產品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是木工的推薦，特別是使用者的推薦。因此木門企業應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。在這方面木門行業某品牌公司總結的經驗。
連鎖營銷模式的實現方式：
以直營店為軸心，走“農村包圍城市”的道路
最直接有效的方式是在各地區的一級市場設立公司的直營店或體驗館，行使辦事處的職能，以直營店為軸心，輻射二三級市場，拓展銷售渠道，走“農村包圍城市”的道路，先在二三級市場開發一級代理商，然后攻克一級市場，對代理商而言，做一級代理和做二級代理的地位不一樣，因此在二三級市場開發一級代理商相對比較容易。
煉好內功，做好宣傳
為能順利展開工作提高木門企業在行業內的知名度在行業內較有影響力的媒體上做一些宣傳，再做一些必要的認證，也是有必要的。另外，就是練好木門企業內功，特別是產品的質量、選材、交貨期、售后服務。
事實也證明，走以質量帶動銷量，以銷量帶動品牌的模式，許多木門企業都收到了良好的效果。
由資金型向知識型轉變，加強人才培養
近幾年，中國也正在由資金型經濟向知識型經濟轉變，提高木門企業的核心競爭力，也不容忽視，木門企業應該建立自己的研發機構，在款式和材質的應用上領先一步，加強內部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術、管理、營銷方面的人材，畢竟現在的競爭已轉為人才和知識的競爭。
