2010年家居行業(yè)整合之路
2010年，在強(qiáng)勢流通品牌繼續(xù)四面出擊的同時，“渠道下沉”將會成為家居流通業(yè)的另一個關(guān)鍵詞。受惠于國家拉動經(jīng)濟(jì)增長的重大舉措以及為加快城鎮(zhèn)化步伐而出臺的優(yōu)惠政策，開發(fā)二、三線市場將成為家居建材企業(yè)未來重要的發(fā)展路徑。而從長遠(yuǎn)來看，通過數(shù)百家家居商場，最終建立覆蓋全國的密集網(wǎng)絡(luò)，也正是以紅星美凱龍為代表的一線流通品牌的發(fā)展愿景。
整合行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
除去市場，行業(yè)整合更為重要的是資源的整合。從人才到技術(shù)，從資金到管理模式，唯有通過資源的配置與整合，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，唯有產(chǎn)業(yè)的升級，才能形成集群的競爭力。未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中，不是一個品牌一個企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。為此，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)更多的聯(lián)合起來，通過產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
從這個意義上說，2009年底紅星美凱龍的戰(zhàn)略聯(lián)盟計劃雖未成功，但作為行業(yè)“一哥”，敏銳的意識到發(fā)展的出路，率先吹響行業(yè)整合的號角，不失為一次有益的嘗試。而搭乘全國性家居賣場的高速列車將品牌擴(kuò)張到大江南北的生產(chǎn)商，似乎也應(yīng)及早領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)升級中，優(yōu)勝劣汰，適者生存的真諦。
2010年，渠道商與生產(chǎn)商的博弈還將繼續(xù)，但正如一名業(yè)內(nèi)人士所說，“激烈的市場競爭無疑是一件好事，畢竟市場的高度整合將使行業(yè)與消費(fèi)者最終受益。”
抓住世博機(jī)遇,協(xié)同創(chuàng)造未來
作為助推經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，上海世博無疑是后奧運(yùn)時代中國家居業(yè)面臨的又一次機(jī)遇。對此，紅星美凱龍京滬、西南區(qū)域總經(jīng)理王偉表示，“中國家居行業(yè)經(jīng)歷20余年的高速發(fā)展，國際化問題早已成為當(dāng)下的發(fā)展瓶頸與障礙。家居業(yè)在吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時，也需要一個平臺向世界展示自己。”世博無疑提供了這樣一次完美的契機(jī)。
在與世界的交流中，中國的家居企業(yè)領(lǐng)略了國際化的步伐，實(shí)現(xiàn)了理念的升華，品牌的塑造。而為了促使中國家居業(yè)早日在國際舞臺上占有一席之地，唯有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、流通商乃至上下游行業(yè)的大協(xié)同，如此，方能在全球競爭中以行業(yè)整合的步調(diào)最終贏得未來。
