木門的質量管理制度和標準出臺迫在眉睫
由于木門市場的入門門檻低，市場空間巨大，導致眾多經濟實力不強、技術和管理模式落后、工藝品質低下的企業不約而同的殺入中國木門市場。這也直接導致了中國木門市場的惡性競爭，價格大戰成為了競爭的有效砝碼，雖然在表面上贏得了部分市場，但也陷入了惡性循環的怪圈。一些木門企業迫于競爭生存壓力，不得不以降低木門質量換取暫時的價格優勢，降低木門標準和質量，最終是加速了木門行業的生存危機。
品質管理意識的淡薄，也是中國木門行業魚龍混雜的重要原因。據了解，很多木門企業沒有質量管理制度和標準，連最基本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理。如果質量標準單純地依賴經驗豐富的工人評定，產品的制造者成了產品的檢驗者，產品的質量可想而知。有些木門企業為了回避質量責任，使品質控制流于形式，直接導致問題產品在市場流通，這最終讓經銷商、消費者、市場深受其害，這也使得木門企業最終自食其果。
據一統家居的木門銷售經理得知，一統家居從做木門的那一天起，就牢牢把品質管理放在首位來抓，在一統家居的兩個中心， “研發中心”和“客戶服務中心”，三個生產基地，“北京通州”、“廣州東莞”和“廣東順德”，一統都在每個崗位都有專業的人員檢測， 遵從嚴格的質量管理體系，保證每一款產品都能合格的出廠。只有依靠優質的產品質量和完善的服務，才能讓消費者最終滿意，這也是木門企業生存的良性之本。
品質管理意識的淡薄，也是中國木門行業魚龍混雜的重要原因。據了解，很多木門企業沒有質量管理制度和標準，連最基本的專業質檢崗位都沒有設立，更談不上品質管理。如果質量標準單純地依賴經驗豐富的工人評定，產品的制造者成了產品的檢驗者，產品的質量可想而知。有些木門企業為了回避質量責任，使品質控制流于形式，直接導致問題產品在市場流通，這最終讓經銷商、消費者、市場深受其害，這也使得木門企業最終自食其果。
據一統家居的木門銷售經理得知，一統家居從做木門的那一天起，就牢牢把品質管理放在首位來抓，在一統家居的兩個中心， “研發中心”和“客戶服務中心”，三個生產基地，“北京通州”、“廣州東莞”和“廣東順德”，一統都在每個崗位都有專業的人員檢測， 遵從嚴格的質量管理體系，保證每一款產品都能合格的出廠。只有依靠優質的產品質量和完善的服務，才能讓消費者最終滿意，這也是木門企業生存的良性之本。
