家具行業(yè)的發(fā)展精細(xì)化管理取代粗放式管理
家具行業(yè)的發(fā)展精細(xì)化管理取代粗放式管理
家具企業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對技術(shù)要求不高，歷史淵源，至今民間的“木匠”對經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的作用，手工制作的家具作坊式制造依然散落在民間，許多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，因此，在管理上非常粗放，這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清晰，管理層次較多，管理效率低下，滿足于差不多就行，出了問題互相推委、扯皮。東莞辦公家具
家具企業(yè)精細(xì)化管理最早實施是臺灣家具企業(yè)，而這些臺灣家具企業(yè)在精細(xì)化管理通常首選方法是導(dǎo)入專業(yè)的ERP系統(tǒng)，象臺升、康橋、比利通過導(dǎo)入數(shù)夫F18家具ERP，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，使企業(yè)達(dá)到“零缺陷”、“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”、“零庫存”的管理水平。通過實施ERP，解決行業(yè)管理問題：供應(yīng)鏈協(xié)同難、計劃控制弱、應(yīng)變速度慢、準(zhǔn)時交付代價高、成本控制和核算復(fù)雜、質(zhì)量追溯缺乏手段等精細(xì)問題。自2000年以后，許多港資、民營家具企業(yè)也開始學(xué)習(xí)臺灣精細(xì)化管理。
家具企業(yè)進(jìn)入微利時期，尤其是做代工、OEM的企業(yè)，并不是接不到單，而是有單不敢接，因為成本太高，美元動蕩、人民幣升值、收款周期長點，就無利可圖、甚至賠本，控制每個環(huán)節(jié)的成本都彌足珍貴。原材料要充分利用、庫存要降低到極點、人工效益發(fā)揮，采購成本、銷售成本都渴求降低，每個工序成本控制都是利潤增長點的機(jī)會。
家具企業(yè)的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，細(xì)微之處彰顯功夫，細(xì)節(jié)的寶貴價值在于創(chuàng)造性，獨一無二，無重復(fù)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)決定成敗。人們追求越來越高，家具市場講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。東莞辦公家具
