卡仕東莞流水線設備—物流信息化浪潮沖擊
物流公司信息化建設實際頂事的幫助物流公司重新定位管理，在面對行業壓力與用戶新需求下立于不敗之地。雖然很多企業在信息化建設實施過程中產生了種種“排異反應”，但是成功的實施有利于企業的經營管理水平、市場競爭力和經濟效益的提高，落實企業的快速發展;可以降低出產成本、增強市場競爭力、強化資金流管理、提高資金利用率、優化物流配送、疏通營銷渠道、提高企業快速應變能力和拓展市場空間。記者明白到在信息化浪潮下，西安部分物流公司開始積極探索。
物流行業作為典型的勞動密集型產業，擁有款式變化快、物料種類繁多、車間工藝手工程度高、作業流程規范度低等特點。
隨著市場經濟風云變換，物流行業面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地務必在信息化的建設方面進行積極探索。從車間設施的自動化，從信息化管理平臺的構建等，這不僅給使企業的快速發展供給頑強的動力，一起在當今的金融危機下也使企業有更大的管理空間。
當今，物流行業的主導因素曾經從大眾化產品供給轉向了面向客戶的個性化需求，企業定然要針對每個客戶供給滿足其獨特要求的產品，這也導致了企業的出產方式從大量量出產轉向了面向訂單的單項產品定制，企業原有的管理方式遭遇新的挑戰。
記者明白到，在眾多物流公司向定制轉型時在采購管理、成本核算、內部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能即時頂事的監管企業的各部門的工作，導致庫房、財務工作上出現較混亂現象;原有的財務軟件并沒有提高企業的財務工作效率，財務核算曾經遠遠跟不上企業發展需要…企業意識到，務必找到準確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業才能不斷進取，落實穩健發展。企業要升級原有的管理方式和管理手法，務必通過ERP落實全面管理。
信息化從改造流程開始，在業務流程改進時，最重要是改進核心業務流程，核心業務流程是用來創造企業存在價值的可操作核心流程，這種價值體現為企業的產品和供給的服務上，核心業務流程效率的高低，直接體現企業的管理水平，如市場和銷售;訂單處理、物流管理、出產和售后服務等業務流程，以及財務、會計、控制和人力資源管理等管理流程。
