卡仕東莞流水線設(shè)備—物流信息化浪潮沖擊
物流公司信息化建設(shè)實(shí)際頂事的幫助物流公司重新定位管理，在面對(duì)行業(yè)壓力與用戶新需求下立于不敗之地。雖然很多企業(yè)在信息化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生了種種“排異反應(yīng)”，但是成功的實(shí)施有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)企業(yè)的快速發(fā)展;可以降低出產(chǎn)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化資金流管理、提高資金利用率、優(yōu)化物流配送、疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道、提高企業(yè)快速應(yīng)變能力和拓展市場(chǎng)空間。記者明白到在信息化浪潮下，西安部分物流公司開(kāi)始積極探索。
物流行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，擁有款式變化快、物料種類(lèi)繁多、車(chē)間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低等特點(diǎn)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變換，物流行業(yè)面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地務(wù)必在信息化的建設(shè)方面進(jìn)行積極探索。從車(chē)間設(shè)施的自動(dòng)化，從信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建等，這不僅給使企業(yè)的快速發(fā)展供給頑強(qiáng)的動(dòng)力，一起在當(dāng)今的金融危機(jī)下也使企業(yè)有更大的管理空間。
當(dāng)今，物流行業(yè)的主導(dǎo)因素曾經(jīng)從大眾化產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)向了面向客戶的個(gè)性化需求，企業(yè)定然要針對(duì)每個(gè)客戶供給滿足其獨(dú)特要求的產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了企業(yè)的出產(chǎn)方式從大量量出產(chǎn)轉(zhuǎn)向了面向訂單的單項(xiàng)產(chǎn)品定制，企業(yè)原有的管理方式遭遇新的挑戰(zhàn)。
記者明白到，在眾多物流公司向定制轉(zhuǎn)型時(shí)在采購(gòu)管理、成本核算、內(nèi)部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能即時(shí)頂事的監(jiān)管企業(yè)的各部門(mén)的工作，導(dǎo)致庫(kù)房、財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)較混亂現(xiàn)象;原有的財(cái)務(wù)軟件并沒(méi)有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，財(cái)務(wù)核算曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要…企業(yè)意識(shí)到，務(wù)必找到準(zhǔn)確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業(yè)才能不斷進(jìn)取，落實(shí)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要升級(jí)原有的管理方式和管理手法，務(wù)必通過(guò)ERP落實(shí)全面管理。
信息化從改造流程開(kāi)始，在業(yè)務(wù)流程改進(jìn)時(shí)，最重要是改進(jìn)核心業(yè)務(wù)流程，核心業(yè)務(wù)流程是用來(lái)創(chuàng)造企業(yè)存在價(jià)值的可操作核心流程，這種價(jià)值體現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)上，核心業(yè)務(wù)流程效率的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，如市場(chǎng)和銷(xiāo)售;訂單處理、物流管理、出產(chǎn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、控制和人力資源管理等管理流程。
