點焊機新模式能否取代舊模式
點焊機行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新舊模式共存的現(xiàn)象，到底新模式能否完全替代舊模式呢？中國焊接行業(yè)目前無論大小的制造企業(yè)，其經(jīng)營模式基本都相差不多，生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)全部都自己干，想干好各個環(huán)節(jié)，的確不容易。所以，很多企業(yè)更愿意去模仿有了一定市場認(rèn)可度的產(chǎn)品，以降低“研發(fā)”風(fēng)險，所以，產(chǎn)品同質(zhì)化厲害，真正有研發(fā)能力的企業(yè)不多。
即便做得有了一定規(guī)模的企業(yè)，可能在某個方面有些優(yōu)勢了，但他們后來大都不是在自己擅長的領(lǐng)域去做專做強，而是因為各種市場的要求，想占領(lǐng)更多的領(lǐng)域和資源，產(chǎn)品線被逐步拉長，大而全的結(jié)果是，其原有的一些優(yōu)勢被漸漸消弱……
一個企業(yè)本來就沒有多少歷史積累，綜合能力有限，那么生產(chǎn)、銷售、服務(wù)以及研發(fā)都想做好，是非常困難的。每個企業(yè)特點不同，所具備的條件也有不同，其優(yōu)勢也應(yīng)該不同；一般來說，企業(yè)在小的時候，各種因素所限，只能比較客氣的請求更多的銷售商幫助賣自己的產(chǎn)品；企業(yè)做大了之后，并不都是店大欺客的原因，企業(yè)想得到更好的發(fā)展，就必須去規(guī)范市場及相關(guān)的代理商。被“規(guī)范”掉的代理商自然會有意見：銷售商與廠家共同努力創(chuàng)造出來的企業(yè)產(chǎn)品品牌資源，憑什么常常被廠家獨占？銷售商在這種時候才感覺到自己成了弱勢群體，心里自然不平。實力單薄些的銷售商，只能發(fā)發(fā)牢騷罵罵人，照舊在無奈中忍辱負(fù)重，在夾縫中尋找機會；實力強點的銷售商，其中有一些就開始涉足制造生產(chǎn)。
近來，我們發(fā)現(xiàn)有不少的銷售商到深圳去投資辦廠，裝配生產(chǎn)逆變焊機；各地一邊做銷售，一邊做些生產(chǎn)制造、裝配的銷售商也在增多。我們認(rèn)為這些銷售商基本是進(jìn)入到了新一個輪回，他們并沒有從根本上改變原有的制造商固有的經(jīng)營模式，他們更多的只是覺得自己生產(chǎn)的東西自己賣，不會受制于人，自己生產(chǎn)的產(chǎn)品牌子，不管在市場上銷售的情況好與壞，至少都不會像過去，純做代理銷售的時候那樣，會有被廠家用新的銷售商替換掉的悲哀……
行業(yè)企業(yè)之間，在某些范圍內(nèi)的合作現(xiàn)象越來越普遍，銷售商局部抱團(tuán)互助的情況越來越多，互補型企業(yè)間的合作在不斷增加。一些綜合能力差些的企業(yè)，明顯表現(xiàn)出力不從心，章法開始混亂。而一些綜合實力強些的企業(yè)，大都在加快發(fā)展的步伐。銷售模式在不斷創(chuàng)新，人才戰(zhàn)略的差異化越來越明顯?？傮w來看，一些相對強、弱企業(yè)之間的距離在逐步拉開。
隨著國家對民間團(tuán)體管理政策的調(diào)整，一些社團(tuán)組織的法人和主管單位將會有比較大的變動，焊接行業(yè)中的一些民間組織開始活躍。一些協(xié)會、商會、學(xué)會之間的競爭也開始加劇，一些凝聚力強、運作比較好、影響比較大的社會團(tuán)體將會聚集更多的行業(yè)資源，對整個行業(yè)的發(fā)展所起的作用也會越來越大。這些民間社會團(tuán)體的變革，將會從另外一些層面，來闡釋行業(yè)變革的過程。
隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不斷深化，2011年焊接行業(yè)即將告別低成本的時代，以價取勝不再是中國焊接企業(yè)生存發(fā)展的主流模式。中國的政策也不再支持高耗材、污染、低利潤的制造業(yè)；節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能將是中國焊接制造商面臨的困境和難題。從金融危機到“農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮”再到“民工荒”，有報告稱，未來5年中國的薪酬可能還將面臨大幅度的增加，隨著中國老齡化的加劇，未來十年內(nèi)中國將迎來就業(yè)形勢的特殊變化。隨著人民幣的大幅升值，一些國際貿(mào)易型企業(yè)將會受到比較大的影響。
