東莞數(shù)控機(jī)床行業(yè)：高檔數(shù)控機(jī)床行業(yè)的發(fā)展方向
我國(guó)已連年成為世界機(jī)床制造第一大國(guó)，但同時(shí)也是世界第一大進(jìn)口國(guó)，這闡明我國(guó)高檔數(shù)控機(jī)床還不能滿足國(guó)內(nèi)需求。限制要素之一就是高檔功用部件還受制于人，大量從國(guó)外進(jìn)口。不久前，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)過了《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)(試行)》，把“著力提升中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功用部件的配套才能”作為行業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)任務(wù)之一，并提出了“兩條腿走路”的方針。cnc數(shù)控車床,CNC車銑復(fù)合機(jī)
機(jī)床協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)吳柏林表示，“兩條腿走路”就是要充沛調(diào)動(dòng)各方面的資源和開展積極性，在積極支持專業(yè)化企業(yè)加快開展的同時(shí)，也鼓舞和支持有條件的機(jī)床主機(jī)企業(yè)依據(jù)本身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數(shù)控系統(tǒng)和功用部件產(chǎn)業(yè)的開展，從而加速中高檔數(shù)控系統(tǒng)和功用部件產(chǎn)業(yè)的開展進(jìn)程。專業(yè)化企業(yè)應(yīng)與主機(jī)廠親密分離，構(gòu)成開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。精旺數(shù)控機(jī)床科技有限公司,公司創(chuàng)辦于2002年，從事國(guó)內(nèi)外名優(yōu)機(jī)床，生產(chǎn)銷售CNC數(shù)控車床、CNC立式加工中心、CNC多門加工中心等。2008年開始開發(fā)設(shè)計(jì)CNC數(shù)控車床等系列，本公司有獨(dú)立的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員，工廠有配套的日本和臺(tái)灣高科技企業(yè)合作，有數(shù)控化系統(tǒng)、精密主軸、軸承、絲桿、直線軌。本公司以高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上面向市場(chǎng)與客戶共創(chuàng)共贏、共創(chuàng)輝煌。
對(duì)此，在機(jī)床協(xié)會(huì)組織的會(huì)議上，來自功用部件行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任人也紛繁表達(dá)了本人的見地。
倡議一：應(yīng)防止大而全、小而全
廣東高新凱特精細(xì)機(jī)械股份有限公司總經(jīng)理趙美玲表示：“這就是說支持和鼓舞有條件、有才能的企業(yè)研發(fā)作產(chǎn)中高檔功用部件和數(shù)控系統(tǒng)。只需做得好的企業(yè)，不論是主機(jī)廠，還是功用部件專業(yè)廠，都應(yīng)該支持并促進(jìn)其加速往中高端開展。”
但她提出兩個(gè)疑問：一個(gè)是機(jī)床工具行業(yè)到底應(yīng)該走“大而全”還是“專業(yè)化消費(fèi)”的道路?另外一個(gè)就是，主機(jī)廠要做功用部件具備哪些優(yōu)勢(shì)呢?
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)何敏佳以為：“支持主機(jī)廠樹立數(shù)控系統(tǒng)研討部門，開發(fā)中高檔數(shù)控軟件功用，開發(fā)專用加工工藝軟件模塊。系統(tǒng)的硬件、伺服驅(qū)動(dòng)安裝與伺服電機(jī)應(yīng)由系統(tǒng)專業(yè)廠消費(fèi)配套，不宜反復(fù)建立消費(fèi)車間?！?/P>
山東博特精工股份有限公司董事長(zhǎng)李保民說：“為了加快功用部件的開展，主機(jī)廠家能夠在有才能的狀況下，參加功用部件的開展中來。但我個(gè)人以為，主機(jī)廠家在這方面的介入要經(jīng)過充沛思索。以什么方式介入?介入什么?十分值得研討。要充沛分離本身的優(yōu)勢(shì)，并要防止走大而全、小而全的路子?！?/P>
倡議二：馬扎可形式可自創(chuàng)
武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長(zhǎng)陳吉紅提出，長(zhǎng)期以來，我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)與數(shù)控機(jī)床的開展呈現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象比擬突出。兩者沒有構(gòu)成相互支持、相互促進(jìn)和共同進(jìn)步的場(chǎng)面，也沒有構(gòu)成開發(fā)與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，這不只限制我國(guó)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的開展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更限制了我國(guó)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的開展。
據(jù)陳吉紅引見，國(guó)際上開展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有三種形式，每種形式各有優(yōu)劣。
其一是西門子形式。即系統(tǒng)廠專業(yè)消費(fèi)各種規(guī)格的數(shù)控系統(tǒng)，提供各種規(guī)范型的功用模塊，為全世界的主機(jī)廠提供批量配套，例如，發(fā)那科、西門子、三菱等主要消費(fèi)數(shù)控系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是主機(jī)廠和系統(tǒng)廠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，有利于構(gòu)成專業(yè)化、范圍化消費(fèi)。但缺陷是系統(tǒng)廠和主機(jī)廠主要是買賣關(guān)系，雙方分離不夠嚴(yán)密。
其二是哈斯形式，即主機(jī)廠獨(dú)立開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，并與其自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。如美國(guó)哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng)建之初是從數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)起步，為了推行數(shù)控系統(tǒng)，開端了數(shù)控機(jī)床的消費(fèi)銷售。其缺陷是主機(jī)廠獨(dú)有品牌的數(shù)控系統(tǒng)很難被其他主機(jī)廠選用。
其三是馬扎克形式，即主機(jī)廠在系統(tǒng)廠提供的開發(fā)平臺(tái)上，研發(fā)自主品牌的數(shù)控系統(tǒng)，并與所自產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床配套銷售。如日本馬扎克、森精機(jī)等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)上，停止二次開發(fā)，構(gòu)成本人的數(shù)控系統(tǒng)品牌。這一形式既防止了另外兩種形式可能呈現(xiàn)的缺陷，又發(fā)揚(yáng)了其本身的優(yōu)點(diǎn)。
陳吉紅以為：馬扎克形式是主機(jī)廠開展數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最合適的形式。而施行這一形式的關(guān)鍵是：系統(tǒng)廠源源不時(shí)地為主機(jī)廠提供數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)，構(gòu)成主機(jī)廠和系統(tǒng)廠共同開發(fā)與應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體?！笆晃濉逼陂g，華中數(shù)控積極與大連機(jī)床、北一機(jī)、武重集團(tuán)、南通機(jī)床等重點(diǎn)機(jī)床企業(yè)樹立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，大大促進(jìn)了中高檔國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)開展。
倡議三：產(chǎn)業(yè)政策需傾斜
煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床附件集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張萬謀提出，多年來，功用部件消費(fèi)企業(yè)不斷在“重主機(jī)輕配套”和“重洋輕土”的環(huán)境下困難前行，不進(jìn)則退。由于“附件”、“部件”稱號(hào)的“非主要性”特征，使功用部件產(chǎn)業(yè)很難享用“主體”般的注重。
雖然近幾年扶持力度在不時(shí)加大，但由于相關(guān)消費(fèi)企業(yè)根底單薄、范圍偏小、自主創(chuàng)新才能不強(qiáng)、技術(shù)投入缺乏等緣由，效果差強(qiáng)者意，遠(yuǎn)沒有構(gòu)成產(chǎn)業(yè)化配套才能。
因而，要想開展功用部件行業(yè)，充沛調(diào)動(dòng)消費(fèi)企業(yè)的積極性，首先應(yīng)給其與主機(jī)一樣的注重，在產(chǎn)業(yè)政策上應(yīng)給予一定的傾斜。
其次，功用部件行業(yè)要開展，必需在產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟體系建立上有所作為，而其最終的落腳點(diǎn)是應(yīng)用。因而，倡議政府出臺(tái)一些鼓舞行業(yè)用戶采用國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床及功用部件的政策，多給國(guó)產(chǎn)功用部件一些時(shí)機(jī)。同時(shí)，功用部件企業(yè)本身也要在親密同主機(jī)廠的協(xié)作上多下功夫，由點(diǎn)及面，爭(zhēng)取在應(yīng)用上產(chǎn)生示范效應(yīng)，逐漸進(jìn)步配套才能。
最后，功用部件廠要與主機(jī)廠結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快開展，共同開展，以提升功用部件開展的速度。這是十分必要的開展之路，但應(yīng)該說也十分不容易。究其緣由，張萬謀覺得有以下幾個(gè)方面：“一是我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展還不完善;二是這幾年的高速開展讓大家產(chǎn)生了錯(cuò)覺，以為數(shù)控機(jī)床沒什么難做的，紛繁上馬。至于說功用部件，都依托外購。但這幾年開展的結(jié)果是，我們給他人做了嫁衣。更重要的是，我們的機(jī)床程度卻沒有真正提升上來?！?/P>
倡議四：主機(jī)廠和系統(tǒng)廠應(yīng)親密配合
大連光洋科技工程有限公司總經(jīng)理于德海以為，要開展好數(shù)控系統(tǒng)，必需要做系統(tǒng)規(guī)劃，做到專精特，數(shù)控企業(yè)要與主機(jī)企業(yè)親密協(xié)作，更好地為主機(jī)效勞。搞數(shù)控系統(tǒng)的廠家必需要研討工藝，研討機(jī)床，還必需要研討關(guān)鍵的執(zhí)行部件，只要這樣才干搞分明數(shù)控系統(tǒng)要做什么事情，處理哪些問題。
研發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，在流程、技術(shù)和工藝方面研討的內(nèi)容與機(jī)床是完整不同的，主機(jī)廠的優(yōu)勢(shì)是對(duì)需求方面的理解比擬充沛。關(guān)于機(jī)床協(xié)會(huì)提出的“兩條腿走路”的觀念，我以為從滿足機(jī)床產(chǎn)業(yè)的開展需求來看是客觀的，絕對(duì)不可以讓搞軟件、搞控制、搞硬件的人，脫離了工藝和機(jī)械去搞數(shù)控系統(tǒng)，這樣絕對(duì)是搞不好的。所以，作為數(shù)控系統(tǒng)的制造企業(yè)，我們希望與主機(jī)制造企業(yè)親密協(xié)作，充沛為主機(jī)企業(yè)效勞。
搞任何技術(shù)，假如沒有完善的加工設(shè)計(jì)和系統(tǒng)規(guī)劃，沒有“專、精、特”的支撐，這個(gè)產(chǎn)業(yè)都是做不好的。這其中有著客觀規(guī)律，不是單純財(cái)力就能處理的問題。
至于說，鼓舞主機(jī)廠開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)，關(guān)鍵是要看主機(jī)廠有沒有這方面的才能。開展高檔數(shù)控系統(tǒng)需求專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、制造消費(fèi)團(tuán)隊(duì)和應(yīng)用技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需求形形色色的實(shí)驗(yàn)、測(cè)試條件乃至相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新所需的企業(yè)文化氣氛，這些都不是僅用錢就能夠處理的，不能頭腦發(fā)熱。從過去的行業(yè)開展進(jìn)程看，主機(jī)廠研制數(shù)控系統(tǒng)的勝利經(jīng)歷不多，而且隨著數(shù)控技術(shù)的開展，難度會(huì)越來越大。
趙美玲則表示，有人這樣評(píng)價(jià)目前中國(guó)機(jī)床工具行業(yè)技術(shù)狀況：功用部件企業(yè)運(yùn)用了世界上頂級(jí)的關(guān)鍵加工設(shè)備，卻沒能消費(fèi)出一流的功用部件;主機(jī)廠采用了世界上頂級(jí)的數(shù)控系統(tǒng)、功用部件，卻沒有消費(fèi)出一流的機(jī)床。不論是主機(jī)廠，還是功用部件企業(yè)，都有太多的技術(shù)、工藝問題需求攻克，應(yīng)該在各自的行業(yè)中發(fā)揮“專業(yè)化”消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，相互支持、相互促進(jìn)，完成共同進(jìn)步，合力促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的開展。
