設(shè)備與備品備件采購(gòu)與管理, 5月18-19日
P14：設(shè)備及備品備件采購(gòu)與管理
日期：2011-9-6 查看：283
【課程背景】
越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠(chǎng)，設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類(lèi)采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)可能性極低，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱(chēng)為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線(xiàn)等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購(gòu)，大型設(shè)備采購(gòu)，MRO采購(gòu)，工程采購(gòu)及管理相關(guān)同事參加。
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫(kù)存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、間接采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購(gòu)的基本知識(shí)
MRO采購(gòu)特點(diǎn)
MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
二、間接采購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)
間接物料的類(lèi)別
間接物料采購(gòu)的定位
平衡計(jì)分卡在間接采購(gòu)中應(yīng)用
三、間接物料采購(gòu)策略及采購(gòu)模式
采購(gòu)類(lèi)別矩陣分析
間接物料采購(gòu)模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商如何開(kāi)發(fā)（尋源）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)及信息化管理系統(tǒng)
供應(yīng)商定位及分級(jí)方法
供應(yīng)商如何進(jìn)行關(guān)系管理
五、間接采購(gòu)運(yùn)營(yíng)保障體系
設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
采購(gòu)物料價(jià)格如何進(jìn)行合理性分析
MRO的成本計(jì)算方法
采購(gòu)的物料如何進(jìn)行質(zhì)量管理
采購(gòu)立項(xiàng)預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購(gòu)合同執(zhí)行管理
合同文件的管理
訂單執(zhí)行過(guò)程跟蹤管理
項(xiàng)目合同驗(yàn)收關(guān)閉的管理
信息化管理
七、采購(gòu)效率提升改善的途徑
間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
備品備件計(jì)劃如何提報(bào)
MRO庫(kù)存管理如何產(chǎn)生效益
備品備件需求提前預(yù)測(cè)的方法
設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理
風(fēng)險(xiǎn)的含義及分類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法（定性與定量）
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)案例及實(shí)踐
九、 備品備件采購(gòu)的高階管理
備品備件的采購(gòu)戰(zhàn)略
備品備件的中央采購(gòu)
備品備件的全球采購(gòu)
資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
備品備件的采購(gòu)溝通
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員提升
采購(gòu)機(jī)制保障
十、 最佳實(shí)踐討論分析
最佳實(shí)踐1：閱讀并討論Best Practice 1:
最佳實(shí)踐2：
