設(shè)備與備品備件采購與管理, 5月18-19日
P14：設(shè)備及備品備件采購與管理
日期：2011-9-6 查看：283
【課程背景】
越來越多的企業(yè)在中國投資設(shè)廠，設(shè)備采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識，更需要商務(wù)知識的專項工作。設(shè)備采購涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低，購買經(jīng)驗也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項的物件等需要采購，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因為沒有辦法事先周詳?shù)倪M行采購計劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購，大型設(shè)備采購，MRO采購，工程采購及管理相關(guān)同事參加。
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
設(shè)備采購合同的簽署與管理重點
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購計劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫存
MRO的成本計算和TCO考量
【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、采購主管、采購人員、間接采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、計劃經(jīng)理、等相關(guān)人士
【課程大綱】
一、間接物料（MRO）采購的基本知識
MRO采購特點
MRO采購現(xiàn)狀
MRO采購挑戰(zhàn)
MRO采購需要做出貢獻和趨勢
二、間接采購業(yè)務(wù)目標(biāo)
間接物料的類別
間接物料采購的定位
平衡計分卡在間接采購中應(yīng)用
三、間接物料采購策略及采購模式
采購類別矩陣分析
間接物料采購模式的演變
四、備品備件物料供應(yīng)商的管理
供應(yīng)商如何開發(fā)（尋源）
供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績效考評及信息化管理系統(tǒng)
供應(yīng)商定位及分級方法
供應(yīng)商如何進行關(guān)系管理
五、間接采購運營保障體系
設(shè)備采購的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識
采購物料價格如何進行合理性分析
MRO的成本計算方法
采購的物料如何進行質(zhì)量管理
采購立項預(yù)算的管理
六、設(shè)備及備品備件采購合同執(zhí)行管理
合同文件的管理
訂單執(zhí)行過程跟蹤管理
項目合同驗收關(guān)閉的管理
信息化管理
七、采購效率提升改善的途徑
間接物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
備品備件計劃如何提報
MRO庫存管理如何產(chǎn)生效益
備品備件需求提前預(yù)測的方法
設(shè)備閑置再利用的途徑
八、間接采購項目風(fēng)險控制與管理
風(fēng)險的含義及分類
風(fēng)險的識別
風(fēng)險的評估方法（定性與定量）
風(fēng)險管理計劃的制定
風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險案例及實踐
九、 備品備件采購的高階管理
備品備件的采購戰(zhàn)略
備品備件的中央采購
備品備件的全球采購
資產(chǎn)型設(shè)備的采購
備品備件的采購溝通
采購專業(yè)人員提升
采購機制保障
十、 最佳實踐討論分析
最佳實踐1：閱讀并討論Best Practice 1:
最佳實踐2：
