高桿燈“百億光伏”領軍人——譚文華
譚文華：市人大常委，錦州陽光能源等七家公司董事長，全國建材系統勞模，省五一勞動獎章獲得者，市首批學術和技術領軍人，教授級高工，享受國務院特殊津貼專家。
在錦州的地面上，譚文華是個多少帶點神秘色彩的人物。譚文華與“光伏”這個詞會在許多正式和非正式場合頻繁出現，在傳媒如此發達的今天，媒體上卻難覓他的蹤影。據他講，幾年來，他和他的企業還沒有接受過一次正式的采訪。所以，當譚文華終于接受本次采訪時，筆者多少有些“殊榮”感。
何以如此？高質做事，低調做人，是他的信條，這在常人看來，多少有些過。同時，個人與企業生存方式的多樣化，又使他這種“個性”成為可能。
陽光能源等七家公司的董事長譚文華，高高大大，和善儒雅，言語不多，從不張揚。也正是這種低調務實縝密的內在氣質，深得員工和周圍人的信賴以及海外合作者的贊賞。他和他的600名員工今年創下12億元的銷售收入，納稅近億元，勞動生產率人均200萬元。譚文華和他的屬下無疑在開掘一座金山，而這座金山至今只開掘了一角。
何謂光伏
地球上的傳統能源早晚有一天會用完，而陽光將永恒地照耀著我們，將陽光用半導體材料直接轉化成電能，即為光伏。光伏這一綠色能源已成為全球共同關注的課題。日本推行“新陽光計劃”，德國在搞“百萬屋頂”行動，政府以數倍價格收購民間太陽能發電，法國、意大利、西班牙、美國正在效仿。
我國于2006年發布過一個《可再生能源法》，承諾2010年太陽能光伏累計裝機容量達450兆瓦。據此推算，未來幾年的光伏成長率將達到38%，一個龐大的產業橫空出世。在光伏產業的鏈條中，硅錠硅片產能缺口達50%，譚文華就是生產這個硅錠硅片的。當這個龐大缺口被人們普遍認識到了的時候，譚文華已經占據了國內這個產業的制高點：產品獲國家免檢證書，售價同行業最高，且供不應求，全部自主知識產權，產量居國內第二，產品50%外銷。
機遇是抓到的
機遇需要發現，抓住了才是你的。譚文華是走了一大圈才與光伏相遇的。
1993年，37歲的譚文華就任原一五五廠廠長。譚文華一上任就做了一件大事：他主持改造的電弧法石英坩堝生產線被列入國家火炬計劃，通過消化引進設備自主研發出了16英寸、18英寸坩堝生產設備，填補了當時國內空白，產品獲國家新產品獎，也是靠了這個新產品，延續了一五五這個大廠的生存。
2001年，作為新華石英玻璃集團董事長的譚文華又做了第二件大事，將生產石英玻璃的設備出讓給世界500強的法國圣戈班公司使其落戶錦州，譚文華的企業因此成了空架子。考慮到譚文華做出的犧牲，市委曾兩次安排他到政府部門任職，均被他謝絕了。他知道，他最適合的崗位在企業，他離不開那些還沒有得到妥善安置的職工，必須繼續帶領他們創業。他提出一個新的目標：三年再造一個新華石英集團！靠什么造？他看準了單晶硅。當年研制設備生產的坩堝就是生產單晶硅的專用裝置。
日本金屬再生株式會社董事長仁村利尚要在中國尋求合作伙伴發展太陽能產業。仁村利尚講得十分興奮，他說未來中國所有的沙漠都將鋪上太陽能電池，代替傳統的煤核發電。日方描述的藍圖雖然浪漫得難以置信，但譚文華還是從中悟到了單晶硅的巨大商機。
2001年，與日方合資的新日硅公司成立，用已有的2臺和日方提供的6臺單晶爐生產單晶硅錠。
2002年，與香港佑昌公司合資的華昌硅公司成立，擴產單晶硅錠。
到了2003年，年產值已達3700萬元，合資前的新華石英集團年產值是3600萬元，譚文華帶領職工真的三年再造了一個新華石英集團。
2003年，國有資產退出，譚文華等17人買了國有股權，轉制為民營控股的合資公司。
2004年，又創辦華日硅公司。這一年，伴隨著國際石油緊張和對綠色能源的迫切呼喚，太陽能電池產業突然大好起來，越來越光亮。
2005年，佑華新能源公司、錦州陽光能源公司又相繼成立。
至此，譚文華麾下已擁有五家公司，主要設備由兩臺單晶爐發展到100臺，已引進8臺線切割機，產品由拉制硅錠延伸到切片，自主研發的切片技術已占據國內制高點。
扛旗“百億光伏”
在錦州的地面上，譚文華是個多少帶點神秘色彩的人物。譚文華與“光伏”這個詞會在許多正式和非正式場合頻繁出現，在傳媒如此發達的今天，媒體上卻難覓他的蹤影。據他講，幾年來，他和他的企業還沒有接受過一次正式的采訪。所以，當譚文華終于接受本次采訪時，筆者多少有些“殊榮”感。
何以如此？高質做事，低調做人，是他的信條，這在常人看來，多少有些過。同時，個人與企業生存方式的多樣化，又使他這種“個性”成為可能。
陽光能源等七家公司的董事長譚文華，高高大大，和善儒雅，言語不多，從不張揚。也正是這種低調務實縝密的內在氣質，深得員工和周圍人的信賴以及海外合作者的贊賞。他和他的600名員工今年創下12億元的銷售收入，納稅近億元，勞動生產率人均200萬元。譚文華和他的屬下無疑在開掘一座金山，而這座金山至今只開掘了一角。
何謂光伏
地球上的傳統能源早晚有一天會用完，而陽光將永恒地照耀著我們，將陽光用半導體材料直接轉化成電能，即為光伏。光伏這一綠色能源已成為全球共同關注的課題。日本推行“新陽光計劃”，德國在搞“百萬屋頂”行動，政府以數倍價格收購民間太陽能發電，法國、意大利、西班牙、美國正在效仿。
我國于2006年發布過一個《可再生能源法》，承諾2010年太陽能光伏累計裝機容量達450兆瓦。據此推算，未來幾年的光伏成長率將達到38%，一個龐大的產業橫空出世。在光伏產業的鏈條中，硅錠硅片產能缺口達50%，譚文華就是生產這個硅錠硅片的。當這個龐大缺口被人們普遍認識到了的時候，譚文華已經占據了國內這個產業的制高點：產品獲國家免檢證書，售價同行業最高，且供不應求，全部自主知識產權，產量居國內第二，產品50%外銷。
機遇是抓到的
機遇需要發現，抓住了才是你的。譚文華是走了一大圈才與光伏相遇的。
1993年，37歲的譚文華就任原一五五廠廠長。譚文華一上任就做了一件大事：他主持改造的電弧法石英坩堝生產線被列入國家火炬計劃，通過消化引進設備自主研發出了16英寸、18英寸坩堝生產設備，填補了當時國內空白，產品獲國家新產品獎，也是靠了這個新產品，延續了一五五這個大廠的生存。
2001年，作為新華石英玻璃集團董事長的譚文華又做了第二件大事，將生產石英玻璃的設備出讓給世界500強的法國圣戈班公司使其落戶錦州，譚文華的企業因此成了空架子。考慮到譚文華做出的犧牲，市委曾兩次安排他到政府部門任職，均被他謝絕了。他知道，他最適合的崗位在企業，他離不開那些還沒有得到妥善安置的職工，必須繼續帶領他們創業。他提出一個新的目標：三年再造一個新華石英集團！靠什么造？他看準了單晶硅。當年研制設備生產的坩堝就是生產單晶硅的專用裝置。
日本金屬再生株式會社董事長仁村利尚要在中國尋求合作伙伴發展太陽能產業。仁村利尚講得十分興奮，他說未來中國所有的沙漠都將鋪上太陽能電池，代替傳統的煤核發電。日方描述的藍圖雖然浪漫得難以置信，但譚文華還是從中悟到了單晶硅的巨大商機。
2001年，與日方合資的新日硅公司成立，用已有的2臺和日方提供的6臺單晶爐生產單晶硅錠。
2002年，與香港佑昌公司合資的華昌硅公司成立，擴產單晶硅錠。
到了2003年，年產值已達3700萬元，合資前的新華石英集團年產值是3600萬元，譚文華帶領職工真的三年再造了一個新華石英集團。
2003年，國有資產退出，譚文華等17人買了國有股權，轉制為民營控股的合資公司。
2004年，又創辦華日硅公司。這一年，伴隨著國際石油緊張和對綠色能源的迫切呼喚，太陽能電池產業突然大好起來，越來越光亮。
2005年，佑華新能源公司、錦州陽光能源公司又相繼成立。
至此，譚文華麾下已擁有五家公司，主要設備由兩臺單晶爐發展到100臺，已引進8臺線切割機，產品由拉制硅錠延伸到切片，自主研發的切片技術已占據國內制高點。
扛旗“百億光伏”
