化工泵行業(yè)競爭激烈,國企及中小企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)
目前我國泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，筆者認為可能出現(xiàn)以下幾種趨勢：
傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多風光不再。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。
2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。
新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。
外資（合資）企業(yè)迅速跟進。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設(shè)點。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)———威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的5個先進生產(chǎn)基地之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出局是必然的。
目前我國泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，筆者認為可能出現(xiàn)以下幾種趨勢：
傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多風光不再。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。
2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。
新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)。可以說，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。
外資（合資）企業(yè)迅速跟進。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設(shè)點。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)———威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的5個先進生產(chǎn)基地之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出局是必然的。
傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多風光不再。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。
2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。
新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)?？梢哉f，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。
外資（合資）企業(yè)迅速跟進。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設(shè)點。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)———威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的5個先進生產(chǎn)基地之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出局是必然的。
目前我國泵行業(yè)的集中度不高，全行業(yè)還沒有形成有絕對優(yōu)勢的企業(yè)，企業(yè)之間競爭非常激烈。在行業(yè)整合的大潮中，筆者認為可能出現(xiàn)以下幾種趨勢：
傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪憂。曾幾何時，泵行業(yè)內(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多風光不再。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)品和通用泵類產(chǎn)品的產(chǎn)量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產(chǎn)量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)品，也因訂貨不足而導致生產(chǎn)能力大量閑置。
2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創(chuàng)了上游電機企業(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先河。在我國的水泵行業(yè)，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關(guān)鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說，只有盡快轉(zhuǎn)變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發(fā)展空間。
新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售網(wǎng)絡(luò)異軍突起。在當今泵業(yè)市場上，民營企業(yè)的數(shù)量已遠遠大于國有企業(yè)的數(shù)量，民營企業(yè)的產(chǎn)值也遠大于國有企業(yè)的產(chǎn)值。據(jù)最新統(tǒng)計，國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的產(chǎn)值只占30%左右，民營企業(yè)要占到50%以上，泵企業(yè)中年產(chǎn)值排在前幾位的企業(yè)已經(jīng)是民營企業(yè)。可以說，民營企業(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發(fā)展中，必將扮演越來越重要的角色。
外資（合資）企業(yè)迅速跟進。在泵行業(yè)，許多世界泵業(yè)的巨人已經(jīng)在中國布局設(shè)點。成立于1871年，位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司，于1995年在上海合資設(shè)廠；創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團，也在1995年12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立，總投資達2000萬美元；2000年，創(chuàng)建于1872年，德國最大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)———威樂-山姆遜（北京）水泵系統(tǒng)有限公司在北京開業(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵業(yè)巨人ITT飛力于1996年在沈陽成立獨資企業(yè)，這是ITT飛力在全球的5個先進生產(chǎn)基地之一。
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳統(tǒng)的泵產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)品，行業(yè)門檻不高，因此衍生出分布在全國各地的、數(shù)以千計的中小企業(yè)，這些小企業(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè)，有的地方甚至出現(xiàn)了“一企為泵、全民皆泵”的局面。這些企業(yè)有不少是沒有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)的“三無”企業(yè)，它們迫于生存壓力以及受利益驅(qū)使，往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多顧，憑借著成本和價格優(yōu)勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說，最終被淘汰出局是必然的。
