木門市場潛力大，引國際巨頭競搶灘
如今國內家居建材市場競爭日趨激烈，木門行業也已開始進入旺盛的發展時期，無論是國內、國際兩個市場都是蒸蒸日上，京津地區、珠三角、華東、西南、東北，眾多企業正在擴廠圈地，表現出了強勁的發展勢頭，國際知名木門品牌更是對中國巨大的房地產、家居市場虎視眈眈。
據了解，在意大利家喻戶曉的有著百年歷史的“三愛爾”（3elle）木門于2006年登陸中國。意大利3elle木業公司于1908年建廠,有著近百年的發展歷史，公司是意大利乃至整個世界中具有大規模現代化生產能力的木制門窗生產企業。在意大利本土的木門行業高端市場的占有率達13％，年生產量達20萬樘。該公司產品的主要特點在于使用高科技工藝流程處理產品表面，在每一件產品表面進行非常嚴格細致的加工，這種特殊工藝超過各種手工加工水平，并與環保流程同步統一起來，使其產品在質量、設計和價格上具有很強的市場競爭力。
目前該公司擁有300多種款式的產品，并且全部是完美現代設計，是質量和價格的統一體。
木門中高端市場一直是商家們所關注的焦點，消費者關注這一類型產品和品牌價值的結構也比較復雜，他們不僅僅關注產品的基礎價值，同樣關注由于設計帶來的造型、材質等各項形式價值帶來的個性化需求的滿足，更重要的是品牌附加價值帶來的身份象征等情感性價值的滿足。
意大利3elle木業公司居然之家達成戰略合作
“目前我們與意大利3elle公司成立中國代表處，在居然之家（查看地圖）金源店（查看地圖）設立了店面，并與居然之家達成戰略合作關系。接下來還會拓展裝飾公司設計師的渠道，充分利用這一資源進行營銷方面的整合。這也顯示出我們開拓中國市場的決心。”付嘉誠表示，“我們以北京市場為中心，但我們面向的是全國市場，開始從這里銷往全國各地，純進口，高品質，服務優是我們的最大賣點。”
居然之家總經理汪林朋表示了對三愛爾公司的歡迎：“很高興三愛爾作為第一個進口木門產品能落戶居然之家，我們將盡力幫助三愛爾打開中國市場，建議把旗艦店設在居然之家北四環店。”
我國木門行業以中小型企業為主，大部分木門企業建立時間比較短，木門企業管理水平尚有差距，部分木門企業廠房設備落后，管理落后，行業管理人才缺乏。木門制造工業化水平落后；木門行業勞動生產率低，企業開發能力不強，獨特優勢不突出；再者行業設計人員缺乏，導致產品產品與服務過于同質化，從而形成無奈的競爭格局。面對全國性強勢品牌的缺乏，眾多海內外木門品牌競相進入國內的現狀，業內人士分析，洋建材廠商的大舉“入侵”,一方面在產品品質、經營理念和經營形式等方面讓國內同行耳目一新，也使他們學會按國際慣例相處，積聚了與“狼”共舞的資本；另一方面競爭將更趨激烈，一批實力弱、質量差的區域性木門品牌將在激烈的競爭中被逐步淘汰。
無論是國產品牌還是國外洋品牌，只要企業從滿足消費者需求的角度出發來不斷調整和創新自己的產品和服務，對客戶負責，就一定可以創造更加廣闊的國內外市場。
據了解，在意大利家喻戶曉的有著百年歷史的“三愛爾”（3elle）木門于2006年登陸中國。意大利3elle木業公司于1908年建廠,有著近百年的發展歷史，公司是意大利乃至整個世界中具有大規模現代化生產能力的木制門窗生產企業。在意大利本土的木門行業高端市場的占有率達13％，年生產量達20萬樘。該公司產品的主要特點在于使用高科技工藝流程處理產品表面，在每一件產品表面進行非常嚴格細致的加工，這種特殊工藝超過各種手工加工水平，并與環保流程同步統一起來，使其產品在質量、設計和價格上具有很強的市場競爭力。
目前該公司擁有300多種款式的產品，并且全部是完美現代設計，是質量和價格的統一體。
木門中高端市場一直是商家們所關注的焦點，消費者關注這一類型產品和品牌價值的結構也比較復雜，他們不僅僅關注產品的基礎價值，同樣關注由于設計帶來的造型、材質等各項形式價值帶來的個性化需求的滿足，更重要的是品牌附加價值帶來的身份象征等情感性價值的滿足。
意大利3elle木業公司居然之家達成戰略合作
“目前我們與意大利3elle公司成立中國代表處，在居然之家（查看地圖）金源店（查看地圖）設立了店面，并與居然之家達成戰略合作關系。接下來還會拓展裝飾公司設計師的渠道，充分利用這一資源進行營銷方面的整合。這也顯示出我們開拓中國市場的決心。”付嘉誠表示，“我們以北京市場為中心，但我們面向的是全國市場，開始從這里銷往全國各地，純進口，高品質，服務優是我們的最大賣點。”
居然之家總經理汪林朋表示了對三愛爾公司的歡迎：“很高興三愛爾作為第一個進口木門產品能落戶居然之家，我們將盡力幫助三愛爾打開中國市場，建議把旗艦店設在居然之家北四環店。”
我國木門行業以中小型企業為主，大部分木門企業建立時間比較短，木門企業管理水平尚有差距，部分木門企業廠房設備落后，管理落后，行業管理人才缺乏。木門制造工業化水平落后；木門行業勞動生產率低，企業開發能力不強，獨特優勢不突出；再者行業設計人員缺乏，導致產品產品與服務過于同質化，從而形成無奈的競爭格局。面對全國性強勢品牌的缺乏，眾多海內外木門品牌競相進入國內的現狀，業內人士分析，洋建材廠商的大舉“入侵”,一方面在產品品質、經營理念和經營形式等方面讓國內同行耳目一新，也使他們學會按國際慣例相處，積聚了與“狼”共舞的資本；另一方面競爭將更趨激烈，一批實力弱、質量差的區域性木門品牌將在激烈的競爭中被逐步淘汰。
無論是國產品牌還是國外洋品牌，只要企業從滿足消費者需求的角度出發來不斷調整和創新自己的產品和服務，對客戶負責，就一定可以創造更加廣闊的國內外市場。
