木門品牌廠家告訴你怎么樣更好的發(fā)展
我國木門業(yè)雖然面臨諸多困境和發(fā)展問題，但也相應(yīng)具有很多有利條件，即逐步規(guī)范的行業(yè)政策、巨大的市場需求、豐富的原材料資源、多元化的產(chǎn)品優(yōu)勢。專家稱，我國木門業(yè)仍將有很好的發(fā)展前景，木門企業(yè)應(yīng)該做好準備，開創(chuàng)木門消費的品牌時代。
當下木門市場競爭很激烈，不單單是廠家跟廠家之間的競爭，品牌跟品牌之間的競爭，還存在經(jīng)銷商與經(jīng)銷商的競爭，很多品牌靠低價去競爭，消費者真正理解木門行業(yè)的，關(guān)注產(chǎn)品的，研究產(chǎn)品的不是很多。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，目前90%-95%的消費者都不是很理性，在選購木門產(chǎn)品時，往往受很多因素，包括大家的介紹，廣告宣傳的影響就會產(chǎn)生購買的結(jié)果?；谶@幾種情況，很多木門品牌產(chǎn)生了低價位的競爭。
木門價格競爭激烈，而對于木門中小企業(yè)來說，在企業(yè)的發(fā)展中都會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，因此及時更改調(diào)整木門價格對策、扭轉(zhuǎn)不利局面已迫在眉睫。
我國木門企業(yè)自主品牌比重偏低，單品利潤薄弱，而原材料、勞動力資源等在內(nèi)的各類綜合成本不斷上升，不少企業(yè)感覺壓力較大。但是到目前為止，家庭木門購買力還沒有飽和，新房及換裝改造的剛性需求也非常強勁。很多木門代理商紛紛表示，走品牌之路將是企業(yè)未來提高利潤率，提升自身的關(guān)鍵。
從木門企業(yè)目前的生存狀況不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外交困的大環(huán)境，讓行業(yè)企業(yè)著實難以呼吸。對內(nèi)，國內(nèi)市場嚴厲的房產(chǎn)調(diào)控政策；對外，一波接一波的“反傾銷”調(diào)查，讓木門行業(yè)面對著廣闊的國際市場而無能為力。
原材料進口價格日益高漲，使得以木材為原材料的木門行業(yè)備感壓力，利潤被壓縮，木門業(yè)市場競爭原本就非常的大，整個行業(yè)為了能穩(wěn)定木門市場，都只是將價格小幅的上調(diào)，以緩解原材料上漲對木門行業(yè)帶來的壓力。在木門生產(chǎn)、流通的各項成本支出中，木材成本占30%到40%，工人工資占10%至20%，此外還有企業(yè)運轉(zhuǎn)成本、高昂的場租成本等。與其他門類比起來，木門價格低，利潤薄，毛利潤大概是26%，凈利潤只有7%。假如不盡快提升賣點、增加新的利潤項，一些木門企業(yè)或?qū)㈦y逃轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或關(guān)門的命運。
強勢品牌能夠提升企業(yè)的銷售業(yè)績，能夠創(chuàng)造藍海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領(lǐng)地，直至改變市場格局，成為行業(yè)冠軍，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。面對不利局面，木門企業(yè)該如何鎖定勝局？
1、目標定位，不要企圖在很短的時間內(nèi)能占領(lǐng)市場，成為木門市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化木門市場，爭取先成為木門市場的冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)木門市場的發(fā)展。
2、持久專注，目前，我國大部分木門企業(yè)多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業(yè)選擇木門作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭當木門行業(yè)領(lǐng)軍者。一個品牌就是一個品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品牌既做木門，又做木門，或者其他衍生產(chǎn)品。現(xiàn)代營銷戰(zhàn)實際上是搶占消費者的認知戰(zhàn)，誰贏得了消費者的認知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產(chǎn)品，將會降低消費者的認知度。
3、重點推廣，一個品牌產(chǎn)品，即使專門開發(fā)木門，也可能會衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應(yīng)重點選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項產(chǎn)品銷售冠軍。
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品牌木門十大品牌浙江中凱門業(yè)有限公司座落于“五金之都”永康, 是一家專業(yè)生產(chǎn)中高檔品牌木門的大型企業(yè), 專業(yè)從事相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、制造、銷售。歡迎來電咨詢品牌木門價格。
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木門價格競爭激烈，而對于木門中小企業(yè)來說，在企業(yè)的發(fā)展中都會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，因此及時更改調(diào)整木門價格對策、扭轉(zhuǎn)不利局面已迫在眉睫。
我國木門企業(yè)自主品牌比重偏低，單品利潤薄弱，而原材料、勞動力資源等在內(nèi)的各類綜合成本不斷上升，不少企業(yè)感覺壓力較大。但是到目前為止，家庭木門購買力還沒有飽和，新房及換裝改造的剛性需求也非常強勁。很多木門代理商紛紛表示，走品牌之路將是企業(yè)未來提高利潤率，提升自身的關(guān)鍵。
從木門企業(yè)目前的生存狀況不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外交困的大環(huán)境，讓行業(yè)企業(yè)著實難以呼吸。對內(nèi)，國內(nèi)市場嚴厲的房產(chǎn)調(diào)控政策；對外，一波接一波的“反傾銷”調(diào)查，讓木門行業(yè)面對著廣闊的國際市場而無能為力。
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1、目標定位，不要企圖在很短的時間內(nèi)能占領(lǐng)市場，成為木門市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化木門市場，爭取先成為木門市場的冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)木門市場的發(fā)展。
2、持久專注，目前，我國大部分木門企業(yè)多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強。如果企業(yè)選擇木門作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭當木門行業(yè)領(lǐng)軍者。一個品牌就是一個品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品牌既做木門，又做木門，或者其他衍生產(chǎn)品。現(xiàn)代營銷戰(zhàn)實際上是搶占消費者的認知戰(zhàn)，誰贏得了消費者的認知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產(chǎn)品，將會降低消費者的認知度。
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