木門行業(yè)新形勢下的呈現(xiàn)八大新情況
很多企業(yè)產(chǎn)值與去年相比，都保持一定增長幅度，個(gè)別企業(yè)增幅翻番，加班加點(diǎn)，忙得不亦樂乎，這是行業(yè)的主流。一些小企業(yè)，無品牌，有心做大但無能力，競爭不過大企業(yè)，只好作OEM或?qū)ふ壹娌⒒锇?，日子不好過，形成兩極分化。考慮兩方面因素，今年木門行業(yè)總產(chǎn)值仍可實(shí)現(xiàn)700億元預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)值過億的應(yīng)該不超過30家，但沒有一個(gè)企業(yè)市場占有率達(dá)到1%。
2010年，是木門營銷 競爭激烈的一年，大小不一的企業(yè)都不約而同進(jìn)入木門市場，品牌眾多，但苦樂不均，木門訂制的特殊性，使得行業(yè)的資金流保持暢通，負(fù)債不重，但不少企業(yè)徘徊在盈虧點(diǎn)上。
市場形勢是前期火爆，后期平淡，前陽光后陰雨。金九銀十的輝煌在大家的期盼中并沒有到來，北方隨著冬季的到來，木門市場將可能出現(xiàn)一派蕭條的景象。目前雖然市場產(chǎn)品豐富，但目前市場上還沒有讓消費(fèi)者真正認(rèn)可的大品牌。
國際經(jīng)濟(jì)形勢雖說有一定好轉(zhuǎn)，但基礎(chǔ)不穩(wěn)，還有很多不確定因素，各國對中國木門產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提高，出口渠道、出口國別在增加，影響逐步擴(kuò)大，出口穩(wěn)步恢復(fù)之中，但木門出口 還沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，今年出口總量在5億美元左右。
新形勢下出現(xiàn)的新情況
當(dāng)前，表面一派欣欣向榮的木門行業(yè)出現(xiàn)了以下一些情況，預(yù)示著行業(yè)整合以及優(yōu)勝劣汰形勢顯現(xiàn)。
1.一些企業(yè)效益可觀，有了不少積累，由于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的逼迫，及看到市場的廣闊，利用當(dāng)?shù)卣恋匾?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。
2.家具、地板、裝飾裝修公司轉(zhuǎn)投木門的多了，木門企業(yè) 反而向整體家居拓展。
3.競爭加劇，訂單多得多，少的少，兩級(jí)分化，市場促銷手段花樣翻新，收效不佳。
4.企業(yè)利潤空間下降，影響積累，發(fā)展能量不足。
5.小企業(yè)為提升品牌形象積極參展，擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)充地盤。大品牌企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局完成，宣傳與參展的積極性降低。
6.不掙錢的企業(yè)多了，掙錢的企業(yè)少了，在競爭日益激烈的形勢下，倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè)，木門陣營開始出現(xiàn)分化。
7.一些大企業(yè)訂單或工程接單多，但產(chǎn)能有限，請小企業(yè)加工又擔(dān)心質(zhì)量，所以少接單或合伙接單。
8.一些企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升的形勢下而飄飄然，忽視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不注重聽取和解決前方市場經(jīng)銷商反映上來的問題和意見。
2010年，是木門營銷 競爭激烈的一年，大小不一的企業(yè)都不約而同進(jìn)入木門市場，品牌眾多，但苦樂不均，木門訂制的特殊性，使得行業(yè)的資金流保持暢通，負(fù)債不重，但不少企業(yè)徘徊在盈虧點(diǎn)上。
市場形勢是前期火爆，后期平淡，前陽光后陰雨。金九銀十的輝煌在大家的期盼中并沒有到來，北方隨著冬季的到來，木門市場將可能出現(xiàn)一派蕭條的景象。目前雖然市場產(chǎn)品豐富，但目前市場上還沒有讓消費(fèi)者真正認(rèn)可的大品牌。
國際經(jīng)濟(jì)形勢雖說有一定好轉(zhuǎn)，但基礎(chǔ)不穩(wěn)，還有很多不確定因素，各國對中國木門產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提高，出口渠道、出口國別在增加，影響逐步擴(kuò)大，出口穩(wěn)步恢復(fù)之中，但木門出口 還沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，今年出口總量在5億美元左右。
新形勢下出現(xiàn)的新情況
當(dāng)前，表面一派欣欣向榮的木門行業(yè)出現(xiàn)了以下一些情況，預(yù)示著行業(yè)整合以及優(yōu)勝劣汰形勢顯現(xiàn)。
1.一些企業(yè)效益可觀，有了不少積累，由于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的逼迫，及看到市場的廣闊，利用當(dāng)?shù)卣恋匾?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。
2.家具、地板、裝飾裝修公司轉(zhuǎn)投木門的多了，木門企業(yè) 反而向整體家居拓展。
3.競爭加劇，訂單多得多，少的少，兩級(jí)分化，市場促銷手段花樣翻新，收效不佳。
4.企業(yè)利潤空間下降，影響積累，發(fā)展能量不足。
5.小企業(yè)為提升品牌形象積極參展，擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)充地盤。大品牌企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局完成，宣傳與參展的積極性降低。
6.不掙錢的企業(yè)多了，掙錢的企業(yè)少了，在競爭日益激烈的形勢下，倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè)，木門陣營開始出現(xiàn)分化。
7.一些大企業(yè)訂單或工程接單多，但產(chǎn)能有限，請小企業(yè)加工又擔(dān)心質(zhì)量，所以少接單或合伙接單。
8.一些企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升的形勢下而飄飄然，忽視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不注重聽取和解決前方市場經(jīng)銷商反映上來的問題和意見。
