彩印包裝行業中一個由膠印轉換到柔印的成功案例
常州川江彩印包裝有限公司是一家常州知名的彩印包裝企業，深受廣大客戶的一致好評，我們在理論與實踐的摸索中一直學習優秀企業的生產管理模式及不斷探索，堅持不懈的精神，其中有一個成功的案例讓我深受鼓舞，我也想和大家分享一下。
這是一個南美洲的平版膠印印刷商轉向柔版印刷的案例，他們在柔印如此發達的美洲，怎樣從一無所知到迅速進入角色，得益于完善的產品供應鏈、專業的支持以及它們自身對競爭力的理解，更重要的是他們以一個完全開放的角度去學習和理解這種不同于膠印的技術，建立了一套標準的規范管理流程，并從中獲益……
JACKROM是一家專業的標簽和紙盒印刷商，總部設在委內瑞拉首都加拉加斯，由總裁薩拉格薩管理，這家位于中美洲的公司雇用了70個專業的人才，從1972年公司成立至今一直采用平版膠印的印刷方式。
JACKROM決定在競爭策略上邁出重要一步，成為一名柔版印刷加工商，最近購買了一臺麥安迪2200柔性版印刷機。這臺機器配備了全UV印刷單元、熱燙金和壓凹凸功能、橫切單元。盡管JACKROM現在全部采用UV印刷，但機器同時配備了熱風干燥，允許采用水墨印刷。JACKROM轉到柔印經過了一年的咨詢和對員工的培訓，下面是他們取得進步和進行挑戰的故事。
龐大的客戶基礎
JACKROM的客戶基礎十分龐大，其中很多客戶可以很容易地轉到新的柔版印刷機上。公司的客戶包括食品、藥品、啤酒/葡萄酒、煙草等行業。今后，公司現有的很多業務都可以移到柔版上做。公司的業務有很多需要熱燙和壓凹凸，正是這點讓公司總裁薩拉格薩意識到，JACKROM的未來是柔版。目前，JACKROM很多燙金和壓凹凸還是在離線生產，一旦員工對柔版的印刷適性全部掌握后，公司將從完整的聯線柔版印刷、燙金、壓凹凸、模切過程中獲得相當大的效益。
培訓方法得當
對員工進行正確的柔印知識培訓對公司的發展柔版至關重要。培訓從管理層面開始，首先讓員工了解如何把工具放置在正確的位置，這樣做的目的是不僅僅使工人成為一名柔版印刷操作人員，還要讓他們懂得如何為下一步工作設置和管理印前準備區域、印刷區、操作區。培訓的目標就是使得整個生產過程的每個步驟都達到標準化，具備可重復性。最后要達到每個員工掌握全面的柔印基本知識，包括一段時間的課堂培訓和手把手的操作指導——所有從印刷準備到最后出成品的相關內容，網紋輥的使用、貼版、油墨的使用等等。
由于這是JACKROM第一次接觸柔印的工作流程，所以讓員工去花時間去準備接下來的事情非常重要。公司建立了網紋輥、刀具和版滾筒的庫存體系，用生產計劃表格和其它文件來追蹤網紋輥和印版滾筒數據，咨詢公司的專家還幫助設立了一個網紋輥和刀具的庫存目錄管理程序。
在培訓的開始階段，他們對機器進行了第一次印刷測試打樣，用分光密度計去采集和測量數據，以便于提供機器的基本信息給制版公司。提早對機器進行測試打樣非常重要，這樣就可以有充足的時間分析印刷的信息獲得反饋，制版公司的人員需要獲得JACKROM公司印刷機上的曲線，他們就可以在后面的制版過程中應用這些信息，以達到最佳的效果。制版公司還準備了一個“改進陷印”的印活，來幫助適應和運行套準機構。所有的這些工作都是為了獲得數據，找到方法和盡可能快的提高JACKROM的應用水平。他們還進行了一個CMYK四色文件的打樣，采用1000線1.6BCM網紋輥，在打樣過程中，有機會去觀察機器的套準情況、檢查烘干系統和張力控制等。機器的采樣測試是一個絕好的機會，去培訓操作人員掌握美國柔版協會的專業柔版操作手冊FISRT( Flexographic Image Reproduction Specifications & Tolerances )中的操作指導方針。當然對于一些有經驗的膠印操作人員，咨詢人員的語言還要經過“翻譯”，蘇珊承擔了這些工作。
改變固有的膠印觀念
JACKROM從公司成立至今一直是膠印，很多業務的要求都非常高，尤其是開發新客戶時，一下子跳入柔印領域，顯示了公司的果斷與決心。員工需要從柔印的角度去了解他們的工作與膠印大不相同：制版分色、陷印和達到高質量的圖像要求，這些都不太一樣。如何正確的處理圖像和分色，達到合適的精度是JACKROM要花時間去學習的。
JACKROM在某些地方會經歷些成長的痛苦，而更多的是，他們已經取得了成功，薩拉格薩是一個十分有遠見和開拓精神的企業家，我們已經看到了JACKROM的柔印業務正在迅速增長。
對于我們來說，改變是很難的，在原有的熟練技術下去做一件從來沒做過的事大多數人都無法適應改變，大多數的人會抱怨，覺得原來的東西很好的為什么要變，所以對于我們來說最重要的就是思想，想法最重要，當然實施也是非常重要的。思想加貫徹落實才能改變現狀。
