上海供應(yīng)商培訓(xùn)機購為您講述單一供應(yīng)商的選擇
越來越多的專家和企業(yè)經(jīng)理人都認(rèn)識到，采購的職能不能光停留在獲取最低價格，而應(yīng)該考慮所購產(chǎn)品的生命周期總成本。這就要求在供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)上，都要對成本進(jìn)行分析和控制。過去把供應(yīng)商視為對手的觀念已經(jīng)行不通了，只有把供應(yīng)商納入到企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，由采購供應(yīng)經(jīng)理人與之一起對其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，方能取得理想效果。這些理念意味著企業(yè)必須與單一供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。
傳統(tǒng)的多個供應(yīng)商政策會有以下弊端：
• 越來越激烈的競爭而非合作關(guān)系
• 對誰能獲取今后的業(yè)務(wù)，供應(yīng)商們只能半信半疑
• 各個供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不一致
• 企業(yè)要化更多的資源來管理和開發(fā)多個供應(yīng)商
而采用了單一供應(yīng)商政策后，企業(yè)將會獲得以下好處：
• 由于產(chǎn)品成本和質(zhì)量在研發(fā)階段就已基本決定，在這一階段的供應(yīng)商參與能使他們感到對設(shè)計的所有權(quán)的擁有感
• 有更多機會改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計
• 增強采供經(jīng)理人的地位，因為他/她是該供應(yīng)商輸出的購買者
• 顯著降低供應(yīng)商管理的成本
• 減少運輸成本
當(dāng)然采供經(jīng)理人必須認(rèn)識到單一供應(yīng)商的潛在問題，如果供應(yīng)商選擇不妥可能會招致慘重的代價：
• 單一供應(yīng)商會因為罷工或災(zāi)難性事故而停產(chǎn)，在單一供應(yīng)商被廣泛采用的汽車制造業(yè)時有發(fā)生。
• 單一工商會利用其特有的地位，在短期內(nèi)左右價格
• 供應(yīng)商會擔(dān)心過分依賴采購方，或不想讓別人了解成本信息，而不想成為單一供應(yīng)商。
那么究竟何時采用單一供應(yīng)商政策較合適呢？簡單地講，在追求質(zhì)量和績效持續(xù)改善的環(huán)境下，單一供應(yīng)商應(yīng)是很有益處的管理策略。但并不是說，采供經(jīng)理對所有采購項目都要采用單一供應(yīng)商政策。單一供應(yīng)商的目的是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。在決定是否采用單一供應(yīng)商政策時，采供經(jīng)理人要審慎考慮以下問題。
單一供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
首先要決定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要考慮的因素有：
• 供應(yīng)商滿足顧客要求和規(guī)格的能力，包括質(zhì)量體系、設(shè)施和統(tǒng)計分析。
• 供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，這包括長期和短期兩方面情況，財務(wù)報告分析是最有用的工具之一。
• 供應(yīng)商管理層的穩(wěn)定性。
• 供應(yīng)商質(zhì)量改善規(guī)劃方面的經(jīng)歷，供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部必須有創(chuàng)新和持續(xù)改善的文化
• 供應(yīng)商有保持技術(shù)領(lǐng)先的承諾。
• 供應(yīng)商能做到及時供貨（JIT）。
• 供應(yīng)商的質(zhì)量體系（ISO）
• 供應(yīng)商的勞力狀況，包括技術(shù)水平、人員周轉(zhuǎn)等
如何實施？
單一供應(yīng)商選擇可以從對目前庫存進(jìn)行ABC分析開始。這種方法就是根據(jù)每年的使用金額把庫存分成三部分。占庫存量百分之二十，而金額占百分之八十的定為A類；占庫存量百分之三十，但金額只占百分之十五左右的定為B類；C類占庫存百分之五十，而價值只有百分之五。若要實施單一供應(yīng)商策略，采供經(jīng)理人應(yīng)該先從A類產(chǎn)品著手，因為其金額最大，成本降低的可能性也最大。然后再考慮B類和C類產(chǎn)品。用這種方法，企業(yè)才能獲得最佳回報。ABC分類法同樣也適合服務(wù)性行業(yè)。
總之，為了保持競爭優(yōu)勢，在降低成本的同時，企業(yè)必須持續(xù)的改善質(zhì)量和績效。企業(yè)必須和其供應(yīng)商保持合作關(guān)系方能達(dá)到以上目標(biāo)。
傳統(tǒng)的多個供應(yīng)商政策會有以下弊端：
• 越來越激烈的競爭而非合作關(guān)系
• 對誰能獲取今后的業(yè)務(wù)，供應(yīng)商們只能半信半疑
• 各個供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不一致
• 企業(yè)要化更多的資源來管理和開發(fā)多個供應(yīng)商
而采用了單一供應(yīng)商政策后，企業(yè)將會獲得以下好處：
• 由于產(chǎn)品成本和質(zhì)量在研發(fā)階段就已基本決定，在這一階段的供應(yīng)商參與能使他們感到對設(shè)計的所有權(quán)的擁有感
• 有更多機會改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計
• 增強采供經(jīng)理人的地位，因為他/她是該供應(yīng)商輸出的購買者
• 顯著降低供應(yīng)商管理的成本
• 減少運輸成本
當(dāng)然采供經(jīng)理人必須認(rèn)識到單一供應(yīng)商的潛在問題，如果供應(yīng)商選擇不妥可能會招致慘重的代價：
• 單一供應(yīng)商會因為罷工或災(zāi)難性事故而停產(chǎn)，在單一供應(yīng)商被廣泛采用的汽車制造業(yè)時有發(fā)生。
• 單一工商會利用其特有的地位，在短期內(nèi)左右價格
• 供應(yīng)商會擔(dān)心過分依賴采購方，或不想讓別人了解成本信息，而不想成為單一供應(yīng)商。
那么究竟何時采用單一供應(yīng)商政策較合適呢？簡單地講，在追求質(zhì)量和績效持續(xù)改善的環(huán)境下，單一供應(yīng)商應(yīng)是很有益處的管理策略。但并不是說，采供經(jīng)理對所有采購項目都要采用單一供應(yīng)商政策。單一供應(yīng)商的目的是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。在決定是否采用單一供應(yīng)商政策時，采供經(jīng)理人要審慎考慮以下問題。
單一供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
首先要決定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，要考慮的因素有：
• 供應(yīng)商滿足顧客要求和規(guī)格的能力，包括質(zhì)量體系、設(shè)施和統(tǒng)計分析。
• 供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性，這包括長期和短期兩方面情況，財務(wù)報告分析是最有用的工具之一。
• 供應(yīng)商管理層的穩(wěn)定性。
• 供應(yīng)商質(zhì)量改善規(guī)劃方面的經(jīng)歷，供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部必須有創(chuàng)新和持續(xù)改善的文化
• 供應(yīng)商有保持技術(shù)領(lǐng)先的承諾。
• 供應(yīng)商能做到及時供貨（JIT）。
• 供應(yīng)商的質(zhì)量體系（ISO）
• 供應(yīng)商的勞力狀況，包括技術(shù)水平、人員周轉(zhuǎn)等
如何實施？
單一供應(yīng)商選擇可以從對目前庫存進(jìn)行ABC分析開始。這種方法就是根據(jù)每年的使用金額把庫存分成三部分。占庫存量百分之二十，而金額占百分之八十的定為A類；占庫存量百分之三十，但金額只占百分之十五左右的定為B類；C類占庫存百分之五十，而價值只有百分之五。若要實施單一供應(yīng)商策略，采供經(jīng)理人應(yīng)該先從A類產(chǎn)品著手，因為其金額最大，成本降低的可能性也最大。然后再考慮B類和C類產(chǎn)品。用這種方法，企業(yè)才能獲得最佳回報。ABC分類法同樣也適合服務(wù)性行業(yè)。
總之，為了保持競爭優(yōu)勢，在降低成本的同時，企業(yè)必須持續(xù)的改善質(zhì)量和績效。企業(yè)必須和其供應(yīng)商保持合作關(guān)系方能達(dá)到以上目標(biāo)。
