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經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變可以使得鋼木門銷售獲得成功

   通過分析我們知道,在如此趨緊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么?出路只有一條,走規(guī)?;l(fā)展之路。怎樣才能達(dá)到規(guī)?;?,變小為大,把企業(yè)真正打造成"不沉之舟"。筆者認(rèn)為需要分以下幾步:
   第一步,轉(zhuǎn)變觀念加強(qiáng)管理,在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低平均成本,提高效益,保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);
   第二步,重視人才隊(duì)伍建設(shè),建立自己的技術(shù)科研隊(duì)伍,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量,增加產(chǎn)品附加值,創(chuàng)造更大的利潤(rùn);
   第三步,以前,我們常說創(chuàng)企業(yè)品牌,其實(shí)品牌效益很簡(jiǎn)單,就看你能不能做到,這體現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)的管理水平。你能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去,把產(chǎn)品科技含量搞上去,把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去,
   你的室內(nèi)門品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去,在服務(wù)上做到“人無我有,人有我精”。
   第四步,在門型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營(yíng),保證市場(chǎng)大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3,最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點(diǎn)和利潤(rùn)損失。
   第五步,利用經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì),進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)作,參與市場(chǎng)兼并重組活動(dòng),加快企業(yè)規(guī)?;ㄔO(shè)步伐。
    室內(nèi)門,鋼木門廠家百樂裝飾材料有限公司座落于響譽(yù)海內(nèi)外的浙江省武義縣,本公司是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化專業(yè)公司,主要生產(chǎn)"魚躍龍"品牌高檔實(shí)木門、強(qiáng)化木門、鋼木門、塑鋼線條等多個(gè)系列產(chǎn)品。

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