全自動線條機在行業中處于中等以上水平
科邁木業：“三高”定位謀劃異軍突起
談到山西新型木門品牌崛起，很自然地會聯想到山西嘉藝木業有限公司僅用4 年時間就將其品牌打造成有一定知名度的品牌，發展之快被業界公認為“內地深圳速度”。現在，同樣是山西的木門企業，兆安科邁木業有限公司也在謀劃著相似的品牌崛起之路。
今年7 月，筆者在與兆安科邁木業有限公司總經理胡東生接觸時了解到，兆安科邁木業已經初步完成了傳統中小企業需要10 年才能完成的成長歷程。“高起點、高標準、高質量”是其發展戰略。“高起點”是指科邁木業成立之初，首先投入200余萬元購置了雕刻機、覆膜機、壓機、線條機等設備，這些設備在行業中處于中等以上水平;科邁木業的產品雖然仍未上市，但是已經在工藝、標識、標牌、證書等方面，以“高標準”的規格，嚴格要求自己，制定了“四統一”原則，即店面形象統一、對外宣傳統一、服務統一、產品包裝統一;該企業從生產人員到管理層，云集了有著木門行業10 余年工作經驗的眾多行業精英，有力地保障了產品的“高質量”。
作為一個木門新廠，科邁木業根據自身資源優勢，確定了不同區域差異化發展模式，即一、二線城市為發展基石，三、四線城市拓展專賣店，五線乃至鎮級市場逐步滲透。同時將市場劃分為山西、東北、河北、西北、內蒙五大區域，以省級代理、區域經銷、直營三種模式開拓市場。
縱觀兆安科邁木業整個發展戰略，筆者分析，該公司之所以能夠在創立伊始就不惜重金投資設備、高薪聘請業內精英，雖然競爭激烈，但卻對未來發展滿懷信心，主要有以下幾方面原因。
首先，充裕的資金。雖然兆安科邁木業是一個新建的木門企業，但其企業的創始人都是有著豐富社會經驗和一定財富的成功人士，能夠為企業的發展提供充裕的資金。
其次，豐富的人脈資源。兆安科邁木業雖然是新廠，但并不“新”，其企業團隊擁有豐富的人脈資源。目前，雖然該廠產品還未出爐，未招聘一個業務員，但是訂單已經累積了100 余萬元，而且還有20 到30 個代理商等待新品上市，開設專賣店。
再次，經驗豐富的生產人員。兆安科邁木業生產線上的工人，大多都是有著10 余年從業經驗的業界精英。高素質的技術團隊，能夠有效保證產品的質量。
第四，清晰的經營思路。兆安科邁木業將產品定位在免漆木門中的高端和中高端兩個檔次，明確了走品牌化發展之路的企業目標。
