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為什么我們大部分中型企業還都處在第一個階段呢?計曉軍分析,以下幾個方面的原因.
外部環境尚未完全成熟.發達的資本主義國家經歷了200多年的發展,但我國改革開放才30年,整體的商業環境為沒有達到完全成熟的地步,對制造企業的管理認識還不系統和深入.很多制造企業在觀念上還存在很多可以繼續解放的地方,在對于計劃管理的重視遠遠不夠.從整個供應鏈來看,要使供應鏈更加穩定,那就一定要有計劃管理.
企業內部管理流程沒有規范.企業的很多業務流程,是企業多年運作經驗的沉淀,并沒有進行系統性的優化,更沒有從企業全局的觀念去整合具體的業務流程.各業務部門的信息不能在企業內部集成.本來用ERP系統是進行業務流程優化比較好的方法,但是有的軟件不能滿足企業優化流程的同時,保留自身的創新的個性化流程的需求.
另外,ERP系統本身也是一個原因.ERP能否覆蓋制造企業的重點管理范圍,實現集成管理,全面應用是關鍵.從上面的分析可以看到,制造企業存在三種不同的應用層次,一套好的ERP系統能夠滿足這些不同層次應用的需求,才能幫助制造企業不斷發展的需求.同時,在計劃管理這一層次需要ERP系統提供SOP（銷售與運營計劃）、MPS/MRP、CRM、HR等功能.最后一套好的ERP軟件還要能與其它系統沒有有效的集成,比如需要和進行研發管理的PDM系統實現數據集成等.
