肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)怎樣管理
現(xiàn)在肉牛養(yǎng)殖在我們國(guó)家遍地開(kāi)花但是據(jù)我們?nèi)馀ｐB(yǎng)殖基地的調(diào)查肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的管理水平卻有待提高主要集中表現(xiàn)在管理錯(cuò)位、越權(quán)和代勞上。下面淺淡“肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)怎樣管理”，以供養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者參考。
1、作為肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的老板，最重要的工作就是“造勢(shì)”，所謂“造勢(shì)”，一是制定肉牛場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，如十年規(guī)劃、五年規(guī)劃及每年的發(fā)展目標(biāo)；二是制定肉牛場(chǎng)員工的發(fā)展計(jì)劃，讓員工對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿希望，即職業(yè)生涯規(guī)劃。作為老板既要給予員工奮斗目標(biāo)，又要給予員工希望和發(fā)展空間。有了明確的目標(biāo)，才能讓員工明確自己努力的方向，有希望和成長(zhǎng)發(fā)展的空間，才能留得住員工，才能夠激勵(lì)員工不斷努力。
2、作為肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，最重要的工作就是“做實(shí)”。所謂“做實(shí)”，一是場(chǎng)長(zhǎng)要有人本思想，正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，將老板所制定的目標(biāo)分解，并制定完成目標(biāo)的工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則；二是場(chǎng)長(zhǎng)更重要的工作是當(dāng)好教練，輔導(dǎo)員工按工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則一一落實(shí)。作為教練，首先要做一個(gè)合格的老師，充當(dāng)向?qū)Ы巧?，教?huì)員工做人做事的道理，指引正確的方向，但路只能是員工自己走，而不能代員工走路；三是充當(dāng)師傅角色，輔導(dǎo)員工技能、技巧，輔導(dǎo)前先示范，后指點(diǎn)，直到放手讓員工獨(dú)立操作；四是充當(dāng)一面鏡子，把自己作為標(biāo)桿，讓員工在比較中考察自己的做法是否正確，而不是教練自己親自去指出員工對(duì)與錯(cuò)。最后充當(dāng)催化劑作用，在員工能夠獨(dú)立工作后，教練并不直接參與“反應(yīng)”，但要夠提高這個(gè)“反應(yīng)”的速率，讓員工盡快地提高能力，盡快完善自己。總的來(lái)說(shuō)，場(chǎng)長(zhǎng)的重要工作是當(dāng)好教練，要處理好各種關(guān)系，對(duì)上不能越權(quán)，對(duì)下不能代勞。場(chǎng)長(zhǎng)要具有“仁義禮智信”，即具有寬厚、正直、謙讓、才智和誠(chéng)信，才能管理好肉牛場(chǎng)，要求場(chǎng)長(zhǎng)有極強(qiáng)的上進(jìn)心。
3、做為肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的員工其任務(wù)是“做事”，—是要求嚴(yán)格遵守養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。二是員工要具有主人翁精神，對(duì)工作要提出合理性建議，以幫助場(chǎng)長(zhǎng)修正和完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮自己的聰明才智，遵紀(jì)守法，按章辦事。對(duì)于基層員工，要求具備高度的責(zé)任感。王字中間的一豎至關(guān)重要，它把三個(gè)層次連接起來(lái)，使原本分散的層面組成了一個(gè)整體，這一豎代表著“溝通”，養(yǎng)殖場(chǎng)的老板、場(chǎng)長(zhǎng)、員工，既要各盡其責(zé)，又要彼此溝通，才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，王字一豎放于中心，這就要求人與人之間溝通要真正地用心去溝通、去理解，如果缺少這一豎，就變成了“三”，各層次之間沒(méi)有溝通沒(méi)有聯(lián)系，各自隨意做事，上無(wú)事業(yè)心，中無(wú)進(jìn)取心，下無(wú)責(zé)任心，成了一盤(pán)散沙。所以溝通對(duì)于養(yǎng)殖場(chǎng)管理而言，是關(guān)系全局的重要一環(huán)。
1、作為肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的老板，最重要的工作就是“造勢(shì)”，所謂“造勢(shì)”，一是制定肉牛場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，如十年規(guī)劃、五年規(guī)劃及每年的發(fā)展目標(biāo)；二是制定肉牛場(chǎng)員工的發(fā)展計(jì)劃，讓員工對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿希望，即職業(yè)生涯規(guī)劃。作為老板既要給予員工奮斗目標(biāo)，又要給予員工希望和發(fā)展空間。有了明確的目標(biāo)，才能讓員工明確自己努力的方向，有希望和成長(zhǎng)發(fā)展的空間，才能留得住員工，才能夠激勵(lì)員工不斷努力。
2、作為肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的場(chǎng)長(zhǎng)，最重要的工作就是“做實(shí)”。所謂“做實(shí)”，一是場(chǎng)長(zhǎng)要有人本思想，正確處理各種復(fù)雜的關(guān)系，將老板所制定的目標(biāo)分解，并制定完成目標(biāo)的工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則；二是場(chǎng)長(zhǎng)更重要的工作是當(dāng)好教練，輔導(dǎo)員工按工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則一一落實(shí)。作為教練，首先要做一個(gè)合格的老師，充當(dāng)向?qū)Ы巧?，教?huì)員工做人做事的道理，指引正確的方向，但路只能是員工自己走，而不能代員工走路；三是充當(dāng)師傅角色，輔導(dǎo)員工技能、技巧，輔導(dǎo)前先示范，后指點(diǎn)，直到放手讓員工獨(dú)立操作；四是充當(dāng)一面鏡子，把自己作為標(biāo)桿，讓員工在比較中考察自己的做法是否正確，而不是教練自己親自去指出員工對(duì)與錯(cuò)。最后充當(dāng)催化劑作用，在員工能夠獨(dú)立工作后，教練并不直接參與“反應(yīng)”，但要夠提高這個(gè)“反應(yīng)”的速率，讓員工盡快地提高能力，盡快完善自己。總的來(lái)說(shuō)，場(chǎng)長(zhǎng)的重要工作是當(dāng)好教練，要處理好各種關(guān)系，對(duì)上不能越權(quán)，對(duì)下不能代勞。場(chǎng)長(zhǎng)要具有“仁義禮智信”，即具有寬厚、正直、謙讓、才智和誠(chéng)信，才能管理好肉牛場(chǎng)，要求場(chǎng)長(zhǎng)有極強(qiáng)的上進(jìn)心。
3、做為肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)的員工其任務(wù)是“做事”，—是要求嚴(yán)格遵守養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。二是員工要具有主人翁精神，對(duì)工作要提出合理性建議，以幫助場(chǎng)長(zhǎng)修正和完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮自己的聰明才智，遵紀(jì)守法，按章辦事。對(duì)于基層員工，要求具備高度的責(zé)任感。王字中間的一豎至關(guān)重要，它把三個(gè)層次連接起來(lái)，使原本分散的層面組成了一個(gè)整體，這一豎代表著“溝通”，養(yǎng)殖場(chǎng)的老板、場(chǎng)長(zhǎng)、員工，既要各盡其責(zé)，又要彼此溝通，才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，王字一豎放于中心，這就要求人與人之間溝通要真正地用心去溝通、去理解，如果缺少這一豎，就變成了“三”，各層次之間沒(méi)有溝通沒(méi)有聯(lián)系，各自隨意做事，上無(wú)事業(yè)心，中無(wú)進(jìn)取心，下無(wú)責(zé)任心，成了一盤(pán)散沙。所以溝通對(duì)于養(yǎng)殖場(chǎng)管理而言，是關(guān)系全局的重要一環(huán)。
