肉牛養殖場怎樣管理
現在肉牛養殖在我們國家遍地開花但是據我們肉牛養殖基地的調查肉牛養殖場的管理水平卻有待提高主要集中表現在管理錯位、越權和代勞上。下面淺淡“肉牛養殖場怎樣管理”，以供養殖場經營者參考。
1、作為肉牛養殖場的老板，最重要的工作就是“造勢”，所謂“造勢”，一是制定肉牛場的戰略目標和發展愿景，如十年規劃、五年規劃及每年的發展目標；二是制定肉牛場員工的發展計劃，讓員工對未來的發展充滿希望，即職業生涯規劃。作為老板既要給予員工奮斗目標，又要給予員工希望和發展空間。有了明確的目標，才能讓員工明確自己努力的方向，有希望和成長發展的空間，才能留得住員工，才能夠激勵員工不斷努力。
2、作為肉牛養殖場的場長，最重要的工作就是“做實”。所謂“做實”，一是場長要有人本思想，正確處理各種復雜的關系，將老板所制定的目標分解，并制定完成目標的工作規程和實施細則；二是場長更重要的工作是當好教練，輔導員工按工作規程和實施細則一一落實。作為教練，首先要做一個合格的老師，充當向導角色，教會員工做人做事的道理，指引正確的方向，但路只能是員工自己走，而不能代員工走路；三是充當師傅角色，輔導員工技能、技巧，輔導前先示范，后指點，直到放手讓員工獨立操作；四是充當一面鏡子，把自己作為標桿，讓員工在比較中考察自己的做法是否正確，而不是教練自己親自去指出員工對與錯。最后充當催化劑作用，在員工能夠獨立工作后，教練并不直接參與“反應”，但要夠提高這個“反應”的速率，讓員工盡快地提高能力，盡快完善自己。總的來說，場長的重要工作是當好教練，要處理好各種關系，對上不能越權，對下不能代勞。場長要具有“仁義禮智信”，即具有寬厚、正直、謙讓、才智和誠信，才能管理好肉牛場，要求場長有極強的上進心。
3、做為肉牛養殖場的員工其任務是“做事”，—是要求嚴格遵守養殖場的規章制度，認真履行自己的崗位職責。二是員工要具有主人翁精神，對工作要提出合理性建議，以幫助場長修正和完善規章制度，充分發揮自己的聰明才智，遵紀守法，按章辦事。對于基層員工，要求具備高度的責任感。王字中間的一豎至關重要，它把三個層次連接起來，使原本分散的層面組成了一個整體，這一豎代表著“溝通”，養殖場的老板、場長、員工，既要各盡其責，又要彼此溝通，才能夠發揮團隊的力量，王字一豎放于中心，這就要求人與人之間溝通要真正地用心去溝通、去理解，如果缺少這一豎，就變成了“三”，各層次之間沒有溝通沒有聯系，各自隨意做事，上無事業心，中無進取心，下無責任心，成了一盤散沙。所以溝通對于養殖場管理而言，是關系全局的重要一環。
1、作為肉牛養殖場的老板，最重要的工作就是“造勢”，所謂“造勢”，一是制定肉牛場的戰略目標和發展愿景，如十年規劃、五年規劃及每年的發展目標；二是制定肉牛場員工的發展計劃，讓員工對未來的發展充滿希望，即職業生涯規劃。作為老板既要給予員工奮斗目標，又要給予員工希望和發展空間。有了明確的目標，才能讓員工明確自己努力的方向，有希望和成長發展的空間，才能留得住員工，才能夠激勵員工不斷努力。
2、作為肉牛養殖場的場長，最重要的工作就是“做實”。所謂“做實”，一是場長要有人本思想，正確處理各種復雜的關系，將老板所制定的目標分解，并制定完成目標的工作規程和實施細則；二是場長更重要的工作是當好教練，輔導員工按工作規程和實施細則一一落實。作為教練，首先要做一個合格的老師，充當向導角色，教會員工做人做事的道理，指引正確的方向，但路只能是員工自己走，而不能代員工走路；三是充當師傅角色，輔導員工技能、技巧，輔導前先示范，后指點，直到放手讓員工獨立操作；四是充當一面鏡子，把自己作為標桿，讓員工在比較中考察自己的做法是否正確，而不是教練自己親自去指出員工對與錯。最后充當催化劑作用，在員工能夠獨立工作后，教練并不直接參與“反應”，但要夠提高這個“反應”的速率，讓員工盡快地提高能力，盡快完善自己。總的來說，場長的重要工作是當好教練，要處理好各種關系，對上不能越權，對下不能代勞。場長要具有“仁義禮智信”，即具有寬厚、正直、謙讓、才智和誠信，才能管理好肉牛場，要求場長有極強的上進心。
3、做為肉牛養殖場的員工其任務是“做事”，—是要求嚴格遵守養殖場的規章制度，認真履行自己的崗位職責。二是員工要具有主人翁精神，對工作要提出合理性建議，以幫助場長修正和完善規章制度，充分發揮自己的聰明才智，遵紀守法，按章辦事。對于基層員工，要求具備高度的責任感。王字中間的一豎至關重要，它把三個層次連接起來，使原本分散的層面組成了一個整體，這一豎代表著“溝通”，養殖場的老板、場長、員工，既要各盡其責，又要彼此溝通，才能夠發揮團隊的力量，王字一豎放于中心，這就要求人與人之間溝通要真正地用心去溝通、去理解，如果缺少這一豎，就變成了“三”，各層次之間沒有溝通沒有聯系，各自隨意做事，上無事業心，中無進取心，下無責任心，成了一盤散沙。所以溝通對于養殖場管理而言，是關系全局的重要一環。
