鋼木門(mén)廠家要強(qiáng)盛需堅(jiān)持創(chuàng)新
鋼木門(mén)廠家要強(qiáng)盛自己，就要苦練三招，具體是哪三招呢？根據(jù)市場(chǎng)情況，我們可以分析出，這三招主要是：產(chǎn)品立異、渠道建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)立異。
產(chǎn)品立異
堅(jiān)持創(chuàng)新想的理念，用自己的企業(yè)文化結(jié)合創(chuàng)新思想，創(chuàng)造出屬于自己獨(dú)特的獨(dú)特產(chǎn)品，在市場(chǎng)上用獨(dú)特產(chǎn)品打出天下！堅(jiān)持這三點(diǎn)，苦練這三招，鋼木門(mén)廠家定能成功的強(qiáng)盛自己！
渠道建設(shè)
今年不少謀求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的鋼木門(mén)廠家，因?yàn)闆](méi)有渠道而苦不堪言。而長(zhǎng)期做外貿(mào)的思維慣性，致使有的轉(zhuǎn)型廠家直接采用廣告轟炸，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)渠道。顯然這也非長(zhǎng)久之計(jì)。實(shí)際上，海內(nèi)外市場(chǎng)大相徑庭，海內(nèi)市場(chǎng)渠道模式復(fù)雜，區(qū)域市場(chǎng)差異大，消費(fèi)者的消費(fèi)行為難以猜測(cè)。
與出口訂單不同的是，內(nèi)銷(xiāo)訂單往往量小而多元，這就要求我們鋼木門(mén)廠家必需結(jié)合自身情況進(jìn)行渠道突圍。大鋼木門(mén)廠家相對(duì)有充沛的資金實(shí)力、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、良好的質(zhì)量意識(shí)和國(guó)際化的視野，在轉(zhuǎn)向海內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，可以利用自己多年形成的產(chǎn)品力上風(fēng)，借船出海，通過(guò)收編店鋪，收編專(zhuān)賣(mài)體系或者向連鎖渠道滲透滲出等方式構(gòu)建和完善自己的渠道。
營(yíng)銷(xiāo)立異
經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，各大鋼木門(mén)行業(yè)實(shí)際上面對(duì)著一種洗牌，借此機(jī)會(huì)改換座次，獲得更大市場(chǎng)份額也是最佳良機(jī)，而這時(shí)營(yíng)銷(xiāo)就施展著至關(guān)重要的作用。
由于目前整個(gè)鋼木門(mén)行業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷(xiāo)售在外、品牌缺乏的弊端，鋼木門(mén)廠家大多靠加工賺取菲薄單薄的利潤(rùn)，這樣不利于鋼木門(mén)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這次金融危機(jī)就給了我們嚴(yán)肅的教訓(xùn)。調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整發(fā)展方向，增資擴(kuò)產(chǎn)鼎力開(kāi)拓海內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持自主立異、把握核心技術(shù)的鋼木門(mén)廠家，在沖擊眼前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過(guò)后獲得更大的發(fā)展。
