鋼木門廠家要強(qiáng)盛需堅持創(chuàng)新
鋼木門廠家要強(qiáng)盛自己，就要苦練三招，具體是哪三招呢？根據(jù)市場情況，我們可以分析出，這三招主要是：產(chǎn)品立異、渠道建設(shè)和營銷立異。
產(chǎn)品立異
堅持創(chuàng)新想的理念，用自己的企業(yè)文化結(jié)合創(chuàng)新思想，創(chuàng)造出屬于自己獨特的獨特產(chǎn)品，在市場上用獨特產(chǎn)品打出天下！堅持這三點，苦練這三招，鋼木門廠家定能成功的強(qiáng)盛自己！
渠道建設(shè)
今年不少謀求出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的鋼木門廠家，因為沒有渠道而苦不堪言。而長期做外貿(mào)的思維慣性，致使有的轉(zhuǎn)型廠家直接采用廣告轟炸，低價競爭來搶市場渠道。顯然這也非長久之計。實際上，海內(nèi)外市場大相徑庭，海內(nèi)市場渠道模式復(fù)雜，區(qū)域市場差異大，消費者的消費行為難以猜測。
與出口訂單不同的是，內(nèi)銷訂單往往量小而多元，這就要求我們鋼木門廠家必需結(jié)合自身情況進(jìn)行渠道突圍。大鋼木門廠家相對有充沛的資金實力、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、良好的質(zhì)量意識和國際化的視野，在轉(zhuǎn)向海內(nèi)市場時，可以利用自己多年形成的產(chǎn)品力上風(fēng)，借船出海，通過收編店鋪，收編專賣體系或者向連鎖渠道滲透滲出等方式構(gòu)建和完善自己的渠道。
營銷立異
經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，各大鋼木門行業(yè)實際上面對著一種洗牌，借此機(jī)會改換座次，獲得更大市場份額也是最佳良機(jī)，而這時營銷就施展著至關(guān)重要的作用。
由于目前整個鋼木門行業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，鋼木門廠家大多靠加工賺取菲薄單薄的利潤，這樣不利于鋼木門行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這次金融危機(jī)就給了我們嚴(yán)肅的教訓(xùn)。調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整發(fā)展方向，增資擴(kuò)產(chǎn)鼎力開拓海內(nèi)市場，堅持自主立異、把握核心技術(shù)的鋼木門廠家，在沖擊眼前不僅能夠生存，而且可以在沖擊過后獲得更大的發(fā)展。
