推進(jìn)西部鐵路無(wú)錫到天津?qū)＞€物流中心建設(shè)
一是抓項(xiàng)目促建。一方面完善全員聯(lián)系企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制，在全委樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，將項(xiàng)目促建工作倒排進(jìn)度、細(xì)化到人，每個(gè)項(xiàng)目安排1-2名工作人員，在為企業(yè)提供“保姆式”服務(wù)的同時(shí)，每天深入現(xiàn)場(chǎng)督查項(xiàng)目進(jìn)展，嚴(yán)格要求企業(yè)按照進(jìn)度表推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。另一方面充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，加強(qiáng)與區(qū)規(guī)劃、國(guó)土、供電等部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，把問(wèn)題集中到管委會(huì)統(tǒng)一解決，避免企業(yè)跑部門(mén)現(xiàn)象，提高辦事效率，及時(shí)解決企業(yè)用水、用電、管線遷改和報(bào)建手續(xù)辦理等問(wèn)題。
二是抓園區(qū)管理。一方面對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備、在建、投產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)梳理，建立分類(lèi)統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)管理體系，逐一核實(shí)已建項(xiàng)目的投資強(qiáng)度、稅收強(qiáng)度等數(shù)據(jù)，認(rèn)真清理每個(gè)入駐項(xiàng)目的稅收解繳關(guān)系，確保園區(qū)效益最大化；另一方面積極研究吸引社會(huì)資金，制定園區(qū)物業(yè)管理方案和園區(qū)信息平臺(tái)建設(shè)方案，逐步實(shí)現(xiàn)園區(qū)從建設(shè)管理向運(yùn)營(yíng)管理聯(lián)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。
三是抓隊(duì)伍建設(shè)。一方面講作風(fēng)、講紀(jì)律，要求全體干部職工牢固樹(shù)立“講大局、講付出、講實(shí)干、講紀(jì)律”意識(shí)，進(jìn)一步端正工作態(tài)度，強(qiáng)化工作作風(fēng)，把思想統(tǒng)一到建設(shè)西部第一、全國(guó)一流的現(xiàn)代物流功能區(qū)的宏偉目標(biāo)上來(lái)，為我區(qū)物流事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保障；另一方面講執(zhí)行、講落實(shí)，要求全體干部職工按照任務(wù)分工，每天認(rèn)真做好工作筆記，每周匯報(bào)工作開(kāi)展情況，認(rèn)真總結(jié)在工作推進(jìn)中的不足并研究有效措施，確保各項(xiàng)工作能落到實(shí)處。
